高效团队建设
高效团队建设详细内容
高效团队建设
高绩效团队建设
ü 木桶原理
ü 大雁定律
**部分 高绩效团队认知
1、团队建设日趋重要的时代背景
2、团队建设领导要做好4件事
3、团队的定义
4、正确理解团队
5、从历史典故看团队
6、团队的危机意识
7、团队的合作意识
8、团队的角色定位
9、团队特征
10、有效的团队特征
11、团队的组织气氛
12、案例分析
第二部分 高绩效团队建设
1、胜任素质是团队选才的关键
2、胜任素质识别的基本流程
3、胜任特征模型包含的特征要素
4、思考题
5、领导要为团队选对人
6、团队形成的过程
7、团队建设的途径
8、高效团队建设时期的关键点
9、以角色界定的途径
10、团队角色举例
11、团队角色
12、团队八种角色分析
13、世间万物各有功用
14、团队角色的融合
15、团队的五种机能障碍
16、团队建设中的3个危险信号
17、小团体的管理与活用要点
18、成员关系:决定团队的整体效能
19、卓越团队的五个方面
第三部分 高绩效团队领导与激励
1、管理与领导的区别
2、领导者的五个层次
3、团队领导的管理风格
4、团队领导的智商
5、团队领袖的性格
6、成功地领导一个团队三个关键点
7、团队的创造力
8、发挥团队创造力的佳办法
9、团队成员的激励系统
10、工作情境中的三种重要的需要
11、人的动机
12、ERG需要理论
13、思考题
14、双因素理论
15、期望理论
16、公平理论
17、强化理论
18、归因理论
19、挫折理论
20、团队人本管理的理论基础总结
21、思考题
22、团队的管理1:团队精神
23、团队精神的作用
24、提高员工士气的方法
25、团队归属感
26、团队的认同
27、团队凝聚力
28、团队的11种精神激励
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安全承诺与安全观察 12.25
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的,是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。生产经营到位中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉
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2021版安全生产法解读 12.25
2021年6月10日,十三届全国人大常委会第二十九次会议表决通过了关于修改安全生产法的决定。修改后的《中华人民共和国安全生产法》(以下简称新安法)将于2021年9月1日起施行。矿难、火灾、爆炸、车祸……有人说,伴随着现代文明的不断发展,各类生产安全事故也如影随形。墨菲定律、海因里希法则等,从不同层面揭示了人类对生产安全事故的规律性认识。依法治理安全生产活动,
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安全领导力与执行力提升 12.25
公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌
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安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务 12.25
2015年12月,习近平总书记在127次中央政治局常委会上指出:“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移”。2016年1月,国务院全国安全生产电视电话会议明确要求,要在高危行业领域推行风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。中共中央国务院2016年12月9日印发的《关于推进安全生产领域改革发展的
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随着新安法的实施,安全生产领域新发展格局将逐步形成,以人民为中心,人民至上,生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律;由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来,面对新形势,企业传统安全管理模式将面临新考验,如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局,如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展,将是我们这个时代每
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EHS安全管理体系建设 12.25
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,
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卓越自我管理之六脉神剑 03.09
卓越自我管理之六脉神剑一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享:孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理二、思维管理1、案例分析:你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响行为的质量4、思考问题的“铁三角”5、人生的过程即是选
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中高层角色认知与沟通技能 03.09
中高层角色认知与沟通技能培训受众:企业中高层管理者课程收益:1、有效提升中高层管理人员管理认知能力2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术,掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式,创新思维方法课程大纲:第一讲中高层管理者的角色认知一、管理对象与组织行为1、企业管
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中高层经理执行力提升训练 03.09
中高层经理执行力提升训练一、关于执行——综述1、企业缺乏执行力的后果2、为什么执行难?3、西点军校对学生的要求4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、执行力问题的三大原因6、提升执行力需要职业化7、管理者的基本职业认知8、管理是什么?9、中层管理者的角色功能10、企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化1、执行型文化的基本作用模式2、执行型文化的基本要素
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