EHS安全管理体系建设
EHS安全管理体系建设详细内容
EHS安全管理体系建设
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。
中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事故的高发、频发,资源的过度开发与消耗,生态环境的破坏与污染等使得发展的代价大大提高,**总书记强调:发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。在这种背景之下,企业必须要考虑在实现高质量发展的同时如何实现安全发展?向优秀企业学习,向杜邦先进安全管理学习成为中国企业实现安全发展的必由之路。
● 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来
● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想
● 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法
● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动
● 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧
第一讲:杜邦安全理念解读
一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程
1. 黑火药的教训
2. 1818年的三个决策
3. 从“零事故意识”到“工作外安全”
二、解读杜邦公司十大安全理念
理念一:所有的伤害和职业病都是可以预防的
理念二:各级管理层应对伤害和职业病负直接责任
理念三:安全是被雇佣的条件之一
理念四:员工必须接受严格的安全培训
理念五:各级主管必须进行安全审核
理念六:所有的不安全状况与行为必须立即纠正
理念七:就对所有事故作出及时反应,而不仅是对伤害本身
理念八:工作外的安全和工作中的安全同样重要
理念九:良好的安全等于良好的业绩
理念十:员工的直接参与是确保安全的关键所在
三、EHS安全文化
案例:小鸭子哪里去了
1. 需求理论
2. 不安全行为
3. 事故链
4. 杜邦定义世界级安全管理
5. 杜邦安全文化的组成
6. 培养安全习惯的方法
7. 安全文化落地工具
8. 9项体系+8项活动
9. 风险防控体系
小组讨论:不要墨守陈规,创新你的安全文化
工具演练:作业条件危险性分析法--LEC法
第二讲:组织架构与安全职责
1. 安全承诺
企业实践:杜邦承诺
2. 安全方针
3. 安全目标
4. 安全理念
5. 规章标准
6. 组织架构及职责
1)如果你不能安全的干这件事,那就根本不要去做
2)落实责任制
7. 有感领导
1)安全领导力
2)安全行动计划
3)实现有感领导的八个带头
4)有感领导主动安全管理
5)直线管理
6)EHS人员职责
7)属地管理
情景再现:建立全员安全责任制
小组讨论:如何实现有感领导
第三讲:过程安全管理PSM
一、过程安全管理(PSM)
1. 工艺技术
2. 设备设施
3. 人员
二、工艺技术管理
第一环:过程技术数据收集
第二环:过程危害分析
第三环:技术变更管理
第四环:作业程序与安全工作
第五环:设备设施管理
第六环:启用前安全检查
第七环:机械维修质量
第八环:设备变更管理
三、人员管理
方式一:训练与绩效
方式二:意外事件调查与沟通
方式三:安全稽查
方式四:承包商管理
方式五:人员异动管理
方式六:紧急应变
讨论:行为安全和工艺安全的关系
问题探讨:操作设备需要有哪些明显的标志?
视频分析:《没事儿》
第四讲:行为安全观察
一、BBS——行为安全观察
1. 安全行为观察的定义
2. 安全检查VS行为观察
3. 行为安全观察六步法
4. 行为安全观察的内容
1)位置
2)反应
3)防护用品
4)工具与设备
5)作业环境
6)操作规程
二、展开高效沟通
1. 前提:高效沟通的五个前提
2. 方法:沟通六步法
3. 对比:安全行为与不安全行为
4. 备份:沟通记录
5. 进行:观察频次
6. 实行:行为安全观察激励
情景演练:沟通的误区
案例分析:问题在哪里
总结答疑
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