年末如何做好绩效考核与关键人才激励务实_张国良_企业内训课程

年末如何做好绩效考核与关键人才激励务实

培训讲师：张国良

讲师背景：
实战型管理培训师张国良简介.管理学硕士.实战型人力资源专家.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师.PTT国际认证高级讲师.行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师.CQC（中国进详细>>

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年末如何做好绩效考核与关键人才激励务实详细内容

年末如何做好绩效考核与关键人才激励务实

**讲年终绩效考核的概念导入与常见误区

1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5、如何确定年终绩效考核的操作流程

1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导

4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划

第二讲年终绩效考核的目标制定

1、公司年度目标的确定 2、目标管理与绩效考核关系

3、目标的两种类型 4、如何将公司目标进行分解

5、目标值如何确定 6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则 8、德鲁克七大领域提取公司指标

9、平衡积分卡提取公司指标 10、指标矩阵分解公司指标

第三讲年终绩效考核的实战技巧

1、为什么评分难？ 2、绩效评估的常见八大误区

3、年终绩效考核的三大内容 4、年终绩效考核的前期工作准备

5、年终绩效考核原则 6、个人年终绩效考核的重点

7、平时如果有绩效考核如何搞 8、平时没有绩效考核如何搞

9、不同层次员工考核重点 10、年终绩效考核的五大流程

11、年终考评与明年发展目标的结合 12、评估结果的“九宫图”应用

13、考核工资挂钩的马太效应换算表 14、绩效工资机会曲线

15、单位和个人绩效双挂钩 16、部门员工的绩效分数的二次平衡

17、绩效考核结果的强制分布 18、绩效考核结果的差额分布

第四讲年终绩效考核与薪酬激励策略

1、案例：一次失败的调薪 2、薪酬管理的本质

3、薪酬管理的本质 4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬

5、年底薪酬调整的类别 6、员工薪酬调整的三大公平原则

7、年终薪酬调整流程 8、不同职类人员薪酬差异化设计

9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面 10、年终奖发放时间策略

11、年终奖发放方式策略 12、年终奖法律风险防范

13、年终奖如何合理避税 14、年终发放的原则

15、封闭式年终奖发放策略 16、开放式年终奖发放策略

第五讲年终关键人才的激励

1、案例：Tony年终的忧虑 2、员工到底在想什么？

3、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度 4、关键岗位的确定及人才通道设计

5、关键岗位员工职业生涯规划管理 6、关键岗位员工的年终留用策略

7、年终员工绩效面谈技巧 8、关键员工激励技巧

第六讲课程总结与知识回顾

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