人才的选育用留内训

  培训讲师:凌洁冰

讲师背景:
凌洁冰中国金牌培训讲师前沿讲座特约专家2010年度中州十大名师中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家【培训特色】凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实 详细>>

凌洁冰
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人才的选育用留内训详细内容

人才的选育用留内训
 

**讲 管理者必备的人才理念

  1引言

  2人才是创造价值的源泉

  3管理者必备的十大素养

  第二讲 管理者必知的人才战略

  1战略选择

  2战略原则

  3战略核心

  第三讲 如何选拔人才

  1制定明确的人才标准

  2坚持科学的选才程序

  3让公司成为“人才吸铁石”

  第四讲 如何培育优秀人才

  1培育有潜质的人

  2人才培育的三个层次

  3人才培育的三个重点

  第五讲 如何用好优秀人才(一)

  1用合适的人

  2用人之长 避人之短

  3高效激励

  第六讲 如何用好优秀人才(二)

  1理清个人愿景

  2建立共同愿景

  3强化愿景

  第七讲 如何用好优秀人才(三)

  1任人为贤 以绩沦人

  2高薪高效 多效多得

  3重奖重罚 赏罚分明

  4公平竞争 优胜劣汰

  第八讲 如何用好优秀人才(四)

  1日清日省 日新日高

  2天天激励 快乐工作

  3赞美常有 小奖常发

  第九讲 如何用好优秀人才(五)

  1奖惩二八率

  2陶行知的育人方法

  3南风法则

  第十讲 如何留住优秀人才

  1满足人才不断增长的需要

  2案例:天九伟业的终身员工制

  3建立事业共同体

4留住人才的三个策略


课程回顾与总结

 

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