前台、助理、秘书接待专业化训练高级班

  培训讲师:匡晔

讲师背景:
匡晔讲师个人简介实战型营销管理专家北京大学MBA课程研修班特聘导师曾任雅虎(Yahoo)中国公司销售经理德国汉高公司区域经理大型民营企业副总裁有超过18年营销管理及培训经验【讲师背景】匡晔老师,工商管理硕士,实战型营销管理专家,中国式顾问销 详细>>

匡晔
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前台、助理、秘书接待专业化训练高级班详细内容

前台、助理、秘书接待专业化训练高级班
  前台、助理、秘书接待专业化训练高级班课程大纲:
  一、心态与情绪
  1、心态价值论
  2、准确自我定位
  3、修炼良好心态的办法
  4、人生的两极
  5、职场压力管理
  6、工作与生活平衡艺术
  7、情绪管控
  二、规范自己的职业形象
  1、职场的仪态规范
  a、仪态是商务活动的重要组成部分
  b、透过仪态了解人的内心世界
  c、形体仪态的训练
  ※站姿—体态美的起点※坐姿—高雅仪态的展示※走姿—动态美的展示
  d、仪态语的分类
  2、定位你的职业形象
  a、服饰能表达您的品味、情感和个性
  3、职业着装的基本原则
  a、女士套裙套装b、职场正装“禁忌”c、着装“TPO”原则d、服饰与饰物的选用
  4、个人形象设计
  a、化妆品的种类b、化妆规则c、香水的使用d、表情—内心世界的窗口:目光、笑容
  三、务必掌握的公司内部秩序
  1、离座和外出2、严守工作时间3、闲谈与交谈4、遵守公司制度5、关于职业道德
  四、商务接待的技巧与训练
  1、日常接待工作
  a、接引b、搭乘电梯c、奉茶d、送客
  2、接待不速之客
  a、慧眼识“人”b、说“不”的艺术c、接待投诉者
  3、接待重要宾客
  a、有“备”无患b、接待程序c、礼品的学问d、乘车的座次
  五、电话的礼仪与技巧
  1、如何接听电话
  a、接听电话的规范用语b、办公室常见电话的接听c、接听电话的常见错误
  d、如何对付讨厌的电话e、接听电话的要决
  2、电话沟通技巧
  a、电话沟通5W1Hb、如何结束通话c、转接电话
  六、必备的商务常识
  1、收发E-MAIL2、收发FAX3、资料的整理
  七、前台沟通技巧
  1、沟通的基本步骤2、沟通的方式3、沟通类型4、沟通3A原则
  5、影响沟通有效性的因素6、有效聆听的步骤7、有效沟通的方式8、角色扮演
  八、会务安排与协助技巧
  1、会议组织应遵循的普遍原则2、如何理清开会的目的和诉求3、会议的程序
  4、会议事务性安排(地点、时间、人物、布置等)5、会议记录6、会后跟踪
  九、时间管理
  1、看待时间的几种观点2、时间的分配3、时间价值说4、浪费时间的原因
  5、高效时间管理的基本准则6、时间管理的方法和技巧

 

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  销售技能提升8项修炼课程大纲:  一、心态与成功  1、积极心态的几个问题  2、如何调整心态  3、如何赢得他人好感  4、成功要素  5、你想成功吗  二、销售商务礼仪  1、见面礼仪  A、称呼  B、寒暄问候  C、介绍顺序  D、握手  E、名片礼仪  2、拜访礼仪  A、拜访前准备  B、拜访礼仪  C、身体距离  D、身体语言与禁忌  E、

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  一、心态与成功  1、积极心态的几个问题  2、如何调整心态  3、如何赢得他人好感  4、成功要素  5、你想成功吗  二、销售商务礼仪  1、见面礼仪  A、称呼  B、寒暄问候  C、介绍顺序  D、握手  E、名片礼仪  2、拜访礼仪  A、拜访前准备  B、拜访礼仪  C、身体距离  D、身体语言与禁忌  E、座次与看茶  三、电话销售技巧  

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课程大纲:  一、心态与成功  1、积极心态的几个问题  2、如何调整心态  3、如何赢得他人好感  4、成功要素  5、你想成功吗  二、销售商务礼仪  1、见面礼仪  A、称呼  B、寒暄问候  C、介绍顺序  D、握手  E、名片礼仪  2、拜访礼仪  A、拜访前准备  B、拜访礼仪  C、身体距离  D、身体语言与禁忌  E、座次与看茶  三、电话销

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课程大纲:  部分:如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼  一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”  1、业而优则仕的流弊  2、销售经理的角色与职责  3、建立“懒人”文化  4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师  故事:不在其位,不谋其政  案例:一个“救火”队长的一天  案例:哈佛案例探讨——关于角色定位  案例

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课程三大重点:观念学习转化为实战操作,现场直接对接,即学即用,即用即好深入浅出,化繁为简,有人气接地气,人人能操作,点滴可运用标准化、流程化、系统化、人性化、绩效化、实操化、复制化课程六大成效:销售人才成长快速化:销售新人制模式发展,老业务持续激活,销售管理梯队成长业务流程管理高效化:优化销售业务流程,提升销售管理效率,企业创造大利润团队日常管理规范化:个人

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