制造型企业“现代人”管理实务   01.01

班组建设——制造型企业“现代人”管理实务一部分心态篇#8226;破冰#8226;EQ的重要作用和使用#8226;组建团队、融入团队#8226;危机意识、空杯心态#8226;别对自己说不可能#8226;营造良好氛围，使学员快速融入其中#8226;遵守学习规则、建立团队共识#8226;令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力#8226;建立自信心，挖掘潜

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心 灵 盛 宴   01.01

一、心态篇－－好的心态、状态和态度是成功的基础1、树立危机意识，形成努力工作的紧迫感2、空杯心态，建立海纳百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回报，先付出4、别对自己说不可能：建立百分百信心5、改变就是这么简单：原来还有更多的可能性6、找到幸福元素，快乐的工作和生活二、团队篇－－没有完美的个人，只有完美的团队1、体验团队的力量2、如何组建团队，如何迅速融入团

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引爆凝聚力特训营   01.01

部分创建团队提升士气#8226;破冰、热身#8226;展示培训宗旨、目的、形式#8226;组建团队#8226;塑造团队纪律#8226;营造员工归属感和团队良好氛围#8226;遵守学习规则、建立团队纪律性#8226;让学员察觉自己行为模式上的盲点#8226;让学员醒觉思维模式行不通的地方10:45-12:30第二部分高效沟通拓展人脉#8226;用心聆听#822

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生产计划与物料控制（PMC）   01.01

部分PMC的主计划职能◆销售计划◆生产计划◆物料计划◆采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书第二部分如何进行生产计划并控制其进度◆生产的本质◆建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配◆综合评估生产能力和工艺水平◇标准工时◇人力负荷分析三步骤◇机器负荷分析五步骤◇短期的产能调整方式◇案例:某大型公司生产能力分析表◆生产工令单◇工令单的6大功能和6大内

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班组长素养和技能提升三阶段   01.01

部分八大浪费与控制◆物流浪费分析与控制◆动作浪费分析与控制◆等待浪费分析与控制◆库存浪费分析与控制◆品质浪费分析与控制◆管理浪费分析与控制◆过量生产分析与控制◆过度加工分析与控制第二部分合理布局◆生产线布局的原则和步骤◆单元化布局原理及应用◆怎样合理布局减少在线半成品库存◆怎样合理布局缩短制造周期◆怎样合理布局化解多品种少批量的困惑◆班组长怎样布局现场的员工

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班组长素养和技能提升二阶段   01.01

部分班组长职业生涯规划◆什么是班组长的职业生涯规划◆职业生涯规划的四个种类◆职业生涯规划的四个阶段◆影响职业生涯规划的四个因素◆如何让班组长成为想当元帅的好士兵第二部分班组长角色认知和转换◆如何在职场中定位班组长“兵头将尾”职能◆班组长在组织架构中的纵向职能◆班组长的职能特点◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆班组长的管理风格认识和定位◆班组长的使命◆班组长的

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班组长素养和技能提升一阶段   01.01

部分班组长的EQ◆EQ是班组长施展技能的基础，什么是班组长的EQ◆班组长EQ高低的判定◆如何提高班组长的EQ◆高EQ班组长解决问题的技巧◆“技能专才型”班组长怎样提升EQ，更好的实施管理第二部分高效沟通◆如何保证班组长管理中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇预防高效沟通中的漏斗效应◆班组长提高沟通效率的常用工具◇训练员工的五步骤◇管

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体验式精益生产训练营   01.01

部分高效沟通◆如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇高效沟通中漏斗效应的预防◆怎样处理好人际关系，让精益生产落地？◇让员工快乐成长的五步骤训练法◇管理者对下属的四个知道◇有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？◆实施精益生产过程中的沟通误区第二部分精益生产基础◆精益生产的起源与发展◇世界制造业生产运营管理系统的发展与

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6S实战训练场   01.01

部分揭开6S的面纱◆什么样的企业需要6S◇效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业◇发展中的企业◇协调沟通差的企业◇渴望成为行业楷模的企业◇发展到一定程度，需要全面升级的企业◆6S的含义◆推行6S的好处是什么◆实施6S的8大作用◆6S之间的关系◆6S管理的精髓第二部分企业诊断◆企业自我诊断案例：1、企业自我诊断案例分板2、6S检查表（工厂现场和办公场所）

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