班组长素养和技能提升三阶段_肖杰_企业内训课程

班组长素养和技能提升三阶段

培训讲师：肖杰

讲师背景：
肖杰老师体验式精益生产——肖杰导师在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动详细>>

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班组长素养和技能提升三阶段详细内容

班组长素养和技能提升三阶段

**部分 八大浪费与控制

◆ 物流浪费分析与控制

◆ 动作浪费分析与控制

◆ 等待浪费分析与控制

◆ 库存浪费分析与控制

◆ 品质浪费分析与控制

◆ 管理浪费分析与控制

◆ 过量生产分析与控制

◆ 过度加工分析与控制

第二部分 合理布局

◆ 生产线布局的原则和步骤

◆ 单元化布局原理及应用

◆ 怎样**合理布局减少在线半成品库存

◆ 怎样合理布局缩短制造周期

◆ 怎样合理布局化解多品种少批量的困惑

◆ 班组长怎样布局现场的员工

第三部分 看板拉动

◆ 看板有哪些种类

◆ 班组长怎样在现场做好看板管理

◆ 看板管理的六准则

◆ 班组长怎样运用看板拉动生产

◆ 班组长怎样运用看板拉动减少在线半成品库存并加快出货速度

第四部分 价值流图

◆ 班组长必须掌握生产过程中什么是有价值的，什么是没有价值的

◆ 班组长如何运用价值流图找到过程中的浪费并消除

◆ 班组长如何运用价值流图找到瓶颈工位，预防堆拉

第六部分 产能均衡

◆ 班组长判定产线不平衡的常用方法

◆ 班组长解决产线不平稳的常用方法

◆ 如何从源头解决产能均衡

◆ 直接和间接人员工时分析，精简团队

◆ 班组长如何运用好多能工

第七部分 管理金字塔

◆ 班组长怎样做好纵向和横向的管理

◆ 班组长在纵向管理中如何做好上传下达

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