引爆凝聚力特训营

  培训讲师:肖杰

讲师背景:
肖杰老师体验式精益生产——肖杰导师在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验;超级团队凝聚力和执行力打造专家;身心语言程序学(NLP)国际专业执行师、生命动 详细>>

肖杰
    课程咨询电话:

引爆凝聚力特训营详细内容

引爆凝聚力特训营

**部分

创建团队

提升士气    

•   破冰、热身

•   展示培训宗旨、目的、形式

•   组建团队

•   塑造团队纪律   

•   营造员工归属感和团队良好氛围

•   遵守学习规则、建立团队纪律性

•   让学员察觉自己行为模式上的盲点

•   让学员醒觉思维模式行不通的地方

10:45-12:30 

第二部分

高效沟通

拓展人脉    

•   用心聆听

•   掌握沟通的漏斗法则

•   沟通汇报模版的使用

•   减少信息流失的五步骤

•   管理者对下属的四个知道    

•   掌握沟通的**要素:聆听

•   认识沟通的信息流失的本质

•   防止信息流失的方法

•   用心对待同事和朋友,拓展人脉

•   建立良好人际关系

12:30-14:00  午餐      一起聚餐,共同交流分享,每个人因分享而收获更多的体验。

14:00-15:30 

第三部分

信任团队

提升效益    

•   信任是怎样提升团队效益

•   信任别人是自信的体现

•   如何提升自信心

•   信任如何发挥巨大能量

•   信任如何创造双赢  

•   团队再无勾心斗角,只有信任、理解

•   营造家的温馨,再次感受归属感

•   打造一支信任的团队

•   建立一种信任机制

15:45-17:30 

第四部分

勇敢担当

承诺责任    

•   责任重于能力

•   负责任是成长的必要条件

•   承担责任是做人之根本

•   负责任如何让我飞速成长    

•   理解什么是责任及其重要性

•   体验身边有多少人在为我们承担责任

•   打造一支超强责任心的团队

•   责任到人,建立负责任的机制

19:00-22:30 

第五部分

选择与爱    

•   体验选择的力量

•   体验爱的力量   

•   人生选择的重要性

•   用爱的胸怀接纳身边的人、事、物

•   打开心门,创造一个充满爱的世界

第二天:

时间设置     课程模块     课程内容     课程设置目的

9:00-10:00   

第六部分

遵守承诺

树立品牌    

•   体验热炉效应

•   破坏承诺的行为模式解析

•   纪律严明对团队的重要性

•   承诺是做人根本

•   打造一支超强纪律性的团队

•   体验到破坏承诺会伤害身边的爱人

•   团队相互支持和挑战,共同遵守承诺

•   承诺是人生的一种态度

10:15-12:00 

第七部分

团队共赢

关系融洽    

•   情境演练共赢之道      提升共赢的气度

   增强对人际圈的包容和理解

12:00-13:30  午餐      一起聚餐,共同交流分享,每个人因分享而收获更多的体验。

13:30-15:30 

第八部分

感恩     

•   用心感受身边的期待眼神

•   用心体验身边的真爱

•   珍惜拥有:家人、朋友、同事、工作

•   体验活在当下,把握未来

•   体验活着不只是为了自己    

•   用感恩的心做事,可以获得满足感、幸福感,激发工作兴趣和热情

•   让员工感恩支持自己成长的人

•   让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才华

•   付出、贡献,吃亏是福

15:40-16:40

第九部分

重塑团队

形成钢铁团队   

•   分享成功的喜悦和承受失败的痛苦

•   重新检视整个团队的运作    

•   让员工知道在企业中的角色与责任

•   让每个人投入到企业的发展中

16:50-17:30

第十部分

隐形成本控制   

•   深入分析显形成本和隐形成本构成

•   掌握控制隐形成本的方法    

•   让学员充分理解什么是成本

•   现场挖金

17:30-18:30

第十一部分

持续改善    

•   改善项目目标的制定

•   改善项目收益计算方法

•   改善项目专案成立

•   改善项目成功的管理要点    

•   学以致用,将课程落地

•   将持续改善变成企业的文化

•   企业可以从改善收益报表上看到投资课程的收益;员工可以从报表上看到自己的成长

课后一周     点评学员改善提案,协助学员提出更多改善项目(主办方跟进,网络方式对接)

课后一个月 表彰已取得的成果,帮助企业完善全员改善体系(主办方跟进,网络方式对接)

 

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心 灵 盛 宴   01.01

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部分八大浪费与控制◆物流浪费分析与控制◆动作浪费分析与控制◆等待浪费分析与控制◆库存浪费分析与控制◆品质浪费分析与控制◆管理浪费分析与控制◆过量生产分析与控制◆过度加工分析与控制第二部分合理布局◆生产线布局的原则和步骤◆单元化布局原理及应用◆怎样合理布局减少在线半成品库存◆怎样合理布局缩短制造周期◆怎样合理布局化解多品种少批量的困惑◆班组长怎样布局现场的员工

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部分班组长职业生涯规划◆什么是班组长的职业生涯规划◆职业生涯规划的四个种类◆职业生涯规划的四个阶段◆影响职业生涯规划的四个因素◆如何让班组长成为想当元帅的好士兵第二部分班组长角色认知和转换◆如何在职场中定位班组长“兵头将尾”职能◆班组长在组织架构中的纵向职能◆班组长的职能特点◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆班组长的管理风格认识和定位◆班组长的使命◆班组长的

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部分班组长的EQ◆EQ是班组长施展技能的基础,什么是班组长的EQ◆班组长EQ高低的判定◆如何提高班组长的EQ◆高EQ班组长解决问题的技巧◆“技能专才型”班组长怎样提升EQ,更好的实施管理第二部分高效沟通◆如何保证班组长管理中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇预防高效沟通中的漏斗效应◆班组长提高沟通效率的常用工具◇训练员工的五步骤◇管

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部分高效沟通◆如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇高效沟通中漏斗效应的预防◆怎样处理好人际关系,让精益生产落地?◇让员工快乐成长的五步骤训练法◇管理者对下属的四个知道◇有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力?◆实施精益生产过程中的沟通误区第二部分精益生产基础◆精益生产的起源与发展◇世界制造业生产运营管理系统的发展与

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6S实战训练场   01.01

部分揭开6S的面纱◆什么样的企业需要6S◇效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业◇发展中的企业◇协调沟通差的企业◇渴望成为行业楷模的企业◇发展到一定程度,需要全面升级的企业◆6S的含义◆推行6S的好处是什么◆实施6S的8大作用◆6S之间的关系◆6S管理的精髓第二部分企业诊断◆企业自我诊断案例:1、企业自我诊断案例分板2、6S检查表(工厂现场和办公场所)

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全 员 改 善   01.01

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