工作分析与职位说明书撰写及应用
工作分析与职位说明书撰写及应用详细内容
工作分析与职位说明书撰写及应用
**章 工作分析的意义和作用
1. 开展工作分析的目的和意义
2. 什么是职位?什么是岗位?什么是职类?
3. 工作分析常见问题
4. 工作分析的输出:职位说明书
案例分析:职位说明书标准模板
5. 工作分析项目组人员分工与实施要求
第二章 工作分析的程序和方法
1. 工作分析的程序及要求
如何收集、分析职位信息
如何提炼归纳职位信息
评审与确认职位信息
形成职位说明书
2. 工作分析的常用方法
观察法的使用要领
访谈法的使用要领
问卷法的使用范围与要求
写实法与工作实践法使用要求
工作分析的其它方法
第三章 职位说明书编写规范与要求
1. 工作职责编写
工作职责分析内容
工作职责描述格式及要求
工作职责描写举例分析
工作职责编写注意事项
现场练习:工作职责编写
工作领域编写方法
现场练习:工作领域编写(续前一练习)
2. 胜任素质分析与提取
胜任素质在人力资源管理中的作用
胜任素质的主要构成
胜任素质分析提取的方法
现场练习:提取某岗位胜任素质项目(续前一练习)
3. 其它内容填写要求
职位名称填写要求
职位编号填写要求
职位类别填写要求
所属部门、工作场所填写要求
职位概要描述要求
职位关系填写要求
管理范围与幅度填写要求
职位说明书撰写的其它要求与注意事项
第四章 职位说明书在人力资源管理中的应用
1. 职位说明书在招聘面试中的应用实例
2. 职位说明书在人才培养和发展中的应用实例
3. 职位说明书在绩效管理与指标设计中的应用实例
4. 职位说明书在薪酬管理中的应用
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卓越管理者的人才管理技能提升(非人中层版) 11.28
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卓越管理者人才管理与团队建设(非人中层版) 11.28
[pic](非人力资源经理的人力资源管理)课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景:←从人才管理
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招聘面试技巧 11.28
[pic](卓越管理者必修课程)课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:1-2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞
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战略绩效管理实战工作坊(HR版) 11.28
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战略绩效管理实战工作坊(中高层管理者版) 11.28
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高效招聘与面试技巧提升 11.28
[pic](卓越管理者必修课程)课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员(最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加,统一观念、认识与操作方法!)讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌
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