敏捷供应链下的工厂物流管理   10.28

敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间:2天6小时=12小时授课讲师:顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，

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生产计划与物料控制   10.28

生产计划与物料控制讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。⎫如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应

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物流成本控制与物流管理提升技法   10.28

物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企

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工厂仓储管理与物料配送   10.28

工厂仓储管理与物料配送培训顾问:顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,这是本课程为我们研究的方向

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供应链库存控制技术管理   10.28

供应链库存控制技术培训讲师:顾闻知培训时间:（2天6小时=12小时）课程背景库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，

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供应商开发，选择评估与质量管理   10.28

供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景：　　当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购

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精益生产计划、排产与物料控制   10.28

精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间:2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资

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库存管理与如何提升周转率方法   10.28

库存管理与如何提升周转率方法课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。培训讲师：顾闻知（顾培生）培训时间：2天受训对象：采购，计划

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采购策略管理供应商关系管理   10.28

授课对象:采购,物控,供应商资源开发,SQA(SQE),仓储,生管,IQC,物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.|||授课时间:6Hrs2Days=12Hrs||授课讲师:顾闻知||课程收益:||供应链的终极目标就是为了解决库存问题,||本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,||掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.||顾闻知讲师(Monr

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采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理   10.28

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3的材料费，可以抵得过20的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应

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