成为企业**受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼

  培训讲师:李庚翔

讲师背景:
李庚翔(Jacksonli)先生,美国加洲乔治大学工商管理硕士。清华大学继续教育学院客座教授,天津孙子兵法研究会副会长。李庚翔历任大型跨国企业集团处长、经理,数家民营企业集团总监、副总经理。现为时代光华特约讲师、北大纵横咨询顾问、易中商学 详细>>

李庚翔
    课程咨询电话:

成为企业**受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼详细内容

成为企业**受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼

成为企业受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼

**天:从学生到白领——认识自我与自我提升

部 分  主 题  内 容  时 间

**部分

从认识自己开始


一、自我管理 

1. 成功始于觉醒,心态决定命运

心若改变、态度跟着改变

态度改变、习惯跟着改变

习惯改变、性格跟着改变

性格改变、人生跟着改变

2.态度决定一切

3.自我管理的三个层次 **天

上午

  

二、自我激励 

1. 四方图分析——认识自我

2. 人生愿景

3. 自我激励 —— 你动力的源泉

“我行”

“我还不行”

“但我能行”

成功一定有方法

你的目标越清晰你就越有实现的可能

你准备好了吗?

   4. 自我激励的原理

**部分

职场的自我能力提升


一、职业生涯规划

1. 直面职场:看不见的危机正在步步逼近!

2. 职业生涯规划的分类

3. 职涯路线设计及其四大维度

4. 职涯方向的自我选择

5. 为自己做一下SWOT分析

6. 自我诊断

7. 重新挖掘自己的潜力

8. 动能的转化**天

下午

  

二、重要职场的法则

1. 员工的职业化进程

2. 员工的商务礼仪

商务仪容仪表

商务肢体语言

商务礼仪

展现你的职业魅力

4.学会抓住关键

20/80法则

时间管理的四个象限

妥善管理时间的基本原则

要事**

区分效率与效能

   5. 职场的人际之道

了解自己的部门与角色

重新检视你的工作

管理你的影响力

沟通之道——你成就的保障

  

三、能力锻炼 

1. 十个办公室的成长机会

2. 品格的塑造

第二天:卓越员工的十二项职业化修炼


**部分与企业共命运 


1. 不要只想着自己的利益       

2. 自己的发展离不开企业的发展

3. 与企业同甘共苦             

4. 企业兴亡,我的责任 第二天

上午


第二部分永远维护企业形象


1. 员工形象代表着企业形象     

2. 不因善小而不为

3. 以顾客的眼光看事情,增强服务意识       

4. 员工应该遵守的基本礼仪


第三部分敬业是卓越的工作态度

1. 全心全意热爱工作     

2. 让敬业成为一种习惯

3. 今天比昨天更努力     

4. 敬业会让你出类拔萃 


第四部分忠诚是无价之宝  

1. 忠诚是无价之宝       

2. 老板是你关键的客户

3. 绝不出卖企业机密     

4. 忠诚的大受益人是你自己


第五部分拥有良好的人际关系 

1. 跟上司协调好关系     

2. 跟同事协调好关系

3. 跟客户协调好关系     

4. 人脉就是财脉 


第六部分融入团队,增强协作 

1. 没有团队精神的组织是一盘散沙

2. 没有完美的个人,只有完美的团队

3. 任何时候都需要团队精神     

4. 团队协作能取得巨大的成就


第七部分自动自发地工作  

1. 老板不在,依然努力地工作   

2. 不要只为薪水而工作

3. 不要只做老板吩咐过的事情   

4. 积极主动地工作会让你获得更多第二天

下午


第八部分注重细节一次OK

1. 细节决定成败   

2. 注重细节能把工作做得更完美

3. 注重细节会使你的工作一次OK 

4. 注重细节不能忘记目标的达成 


第九部分提升自己的执行力

1. 执行力的关键

2. 执行力意识               

3. 执行的心态

4. 执行到位来自于对问题的掌握 


第十部分不找任何借口    

1. 借口标志着心态

2. 借口中存在着潜规则

3. 不为失败找借口,只为成功想办法

4. 做聪明人不做精明人 

第十一部分为企业提好的建议

1.了解企业的运作模式

2.掌握岗位的工作流程

3.秉持一种春天的心态

4.好建议的采纳提升你的成就感


第十二部分找方法提高工作效能

1. 一流的人找方法

2.问题意识与量化意识

3. 是给领导出难题还是给出选择题?

4. 主动找方法才能脱颖而出

第三天:融入企业文化与塑造自我

**部分

融入公司的企业文化  


一、了解公司的企业文化

1. 企业文化的内涵

2. 企业文化精神层面(MI)

3. 企业文化制度层面(BI)

4. 企业文化识别层面(VI)

5. 公司的愿景

6. 公司的价值观 第三天

上午

  

二、融入公司的企业文化  

 1. 组织的强大缘于两个关键

2. 自我的教练空间

3. 新木桶原理与团队的协作

4. 融入本企业文化———从顺从、认同到内化 

第二部分

 塑造自我

追求卓越


一、找到自己的“心锚”人为什么而工作的讨论:

——我在团队中存在的价值是什么?

——什么是我钱以外的工作动力?

——什么是我下一步的工作目标和成长目标?

1. 不做职场“植物人”

如何确立工作使命

我在团队中的存在价值

找到钱以外的工作动力

2.如何确立工作远景

个人愿景和公司愿景的结合

工作目标和发展目标的结合

3.如何确立工作价值观

理解公司的价值观

和公司的价值观一致

和你的目标保持一致  

  

二、认识压力与应对压力

1. 压力的根源

任务的压力

竞争的压力

人际的压力

环境的压力

2. 学会自我控制

3. 情绪控制工具:情绪指数

4. 情绪控制工具:摆

5. 学会快乐工作、享受工作第三天

下午


三、卓越员工的觉醒与成功之道    

 1. 成功之商=智商 情商 财商 逆商 四商的平衡组合

   2. 唤醒自我,把握生命

   3. 终身学习

   4. 破茧而出

   5. 成功源于爱,有爱才会有动力

   6. 成功持于意志,它是你羽化的温床

   7. 成功赖于自信,它给你翱翔的翅膀

   8. 成功见于行动,没有它一切都无从谈起

   9. GO! 你的行动计划

 

李庚翔老师的其它课程

课程名称:《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼》目标学员:适用于企业新进员工的教育训练培训时间:3天课程背景:我国与发达国家的企业相比竞争力较弱,最重要的原因就是企业员工的职业化素质不高!在经济全球化的浪潮下,要想在竞争中保持不败,我们必须从新员工做起,提升员工的职业化素质和职业竞争力,才能最终提升企业的竞争力。  本课程阐述了新员工应该具备什么样的

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成,甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异,既给了企业难得的机遇,同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握,提出了一条有效提

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《卓越企业秘书之路》目标学员:企业的前台接待人员及公关、助理管理人员培训时间:2天课程描述:现代企业中秘书的角色,不仅应具有熟练掌握和处理日常行政事务的手段,更应以积极的工作心态、良好的专业素养,规范的作业流程,体现出自身的价值。一个称职的企业秘书﹐可以帮助上司处理很多棘手的状况﹐是沟通上下级之间及公司、部门与员工之间的桥梁,可以使复杂的事情变得简

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成,甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异,既给了企业难得的机遇,同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《执行力与创新力》目标学员:企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业,用什么构建执行的核心要素,如何形成健康的执行心态、如何扮演有力的执行角色、如何掌握执行的工具,如何建构具有创新力的工作团队,这是每一家希望“长盛不衰”企业的追求,本课程就是从理论到实战案例诠释了《执行力与创新》这条成功之路。1.培训目标:←树立起执行的意

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《赢在执行与团队建设》目标学员:高中层管理干部培训时间:2天课程描述:企业的发展战略目标达成需要高效的执行,执行中又需要部门之间无障碍的配合。执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业,更需要构建执行的核心要素与提升部门间团队协作的水平。本次《赢在执行与团队建设》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥,并使部门之间

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:三天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成,甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异,既给了企业难得的机遇,同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《以终为始-目标管理及计划执行》目标学员:适用于企业中高层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:为何企业在追求经营目标达成的过程中,得到的结果有时却会与目标有所偏离?怎样才能够准确高效的达成目标?企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段,这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《赢在执行力》目标学员:高中层管理干部培训时间:1天课程描述:企业需要制订发展战略目标,目标的达成需要良好无障碍的运营,运营又需要人力资源平台的支持,这就是执行力三要素。而执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业,更需要构建和完善执行的核心要素。本次《赢在执行力》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥,使执行者具

 讲师:李庚翔详情


课程名称:《现场精细化管理务实》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天课程描述:企业现场的精细化管理,一直是所有企业,特别是制造型企业所努力追求的方向。但是,很多企业尽管进行了多项管理实践,但在整体的效能上却无明显改善,皆因缺乏系统化的精细化管理。本课就是从现场管理者的角色扮演与现场管理的五到位的角度,讲述了现场精细化管理的精髓和掌握的方

 讲师:李庚翔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有