平衡战略:核心人才整合、经营策略

  培训讲师:谢文韬

讲师背景:
曾任职于:广州铝材厂设备部、技术发展部、总工程师室等从事专业技术及管理工作。广州铝材厂联营北京京广铝业联合公司副总工程师兼副总经理。三菱电机(广州)压缩机有限公司负责筹建投资达5800万美金的空调压缩机工程,后担任制管部系长、课长,行政人事 详细>>

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平衡战略:核心人才整合、经营策略详细内容

平衡战略:核心人才整合、经营策略

**部分 企业健康体检
1、企业亚健康概念
2、企业亚健康的危害
3、检查企业中存在的健康问题

第二部分 “症状”分析
1、疲态
2、情绪低落
3、神经末梢麻痹
4、注意力分散
5、体力透支
6、头重脚轻
7、内分泌失调
8、视力下降
9、反应迟钝
经典视频鉴赏

第三部分 找准“关键穴位”
1、纵向专业培训
2、横向共性培训

第四部分 “对症下药”
1、需求调查
2、需求分析
3、拟定课程方案
4、确定优的解决办法
案例:某公司培训体系

第五部分 创新的职业生涯发展阶段
1、职业生涯的动态性
2、职业生涯的发展性
3、职业生涯开发与管理

第六部分 知人善用
1、找对人
2、人才测评的三种主要方法
3、对企业的作用

第七部分 在职管理
1、在职管理的特点
2、在职管理的概论
3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作

第八部分 创新的职业生涯管理体系
1、用人:排兵布阵 —运筹帷幄
2、如何建立体系


 

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