职业经理领导艺术

  培训讲师:谢文韬

讲师背景:
曾任职于:广州铝材厂设备部、技术发展部、总工程师室等从事专业技术及管理工作。广州铝材厂联营北京京广铝业联合公司副总工程师兼副总经理。三菱电机(广州)压缩机有限公司负责筹建投资达5800万美金的空调压缩机工程,后担任制管部系长、课长,行政人事 详细>>

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职业经理领导艺术详细内容

职业经理领导艺术
  一、 领导的基本管理技能
  问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
  思考、提问、分组讨论,发言
  讲 解:★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划
  ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话
  ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才
  ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才
  ★决策 ★发现和研究问题
  ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾
  ★促进组织机构变革 ★谈判
  ★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织
  问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
  思考、提问、回答
  讲 解:★长期计划与短期计划 ★对计划的参与度越高,计划的实现越高
  ★组织好你的团队(管人) ★组织好你的物力资源(管物理财) 三、 培训与发展
  问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
  思考、提问、回答
  讲 解:★开发人的潜能并用之 ★学习十不要
  ★确认和规划培训 ★培训个人和集体
  ★确定员工的生涯规划
  案例1:制订员工生涯规划
  讨论、发表 四、 决策与授权
  问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
  思考、提问、回答
  讲 解:★把握时机,果断决策 ★ 高效参与和授权
  ★做决定和执行决定 ★授权的原则与技巧 五、 领导与激励
  问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
  思考、提问、分组讨论,发言
  讲 解:★团队领导与个人激励 ★与价值准则保持一致
  ★注意他人的权利 ★在危机中要保持冷静
  ★影响他人的十不要 ★各种激励技巧
  案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
  分组讨论,发表心得 六、有效沟通
  问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
  思考、提问、回答
  讲 解:怎样与上司沟通
  怎样与同僚沟通
  怎样与下属沟通
  问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?
  问题4:怎样才能有效地与下属沟通

 

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