《新晋员工职业化素质训练营》
《新晋员工职业化素质训练营》详细内容
《新晋员工职业化素质训练营》
**部分：个人角色的转变：职业化
认识企业与团队
什么是三流企业、二流企业与一流企业
警示：为什么企业与企业差别这么大？
企业员工画像
企业与员工的心态博弈
员工不是资源，是资本
一流企业是职业化员工做出来的
责任心、执行力、规范化；
强化员工的职业道德：《某企业的高压线手册》
职业道德的主要内容
职业道德的成功修炼
员工职业化的一个中心与三个基本原则
职业生涯的典范：台湾经营之神---首富王永庆
第二部分：企业战略发展与员工职业生涯设计
企业为什么基业长青
什么是战略？
案例：阿高（ACCOR）公司的战略思维
企业战略绩效、组织绩效与个人职业发展的统一
讨论：应该如何做到个人职业发展与企业战略发展相统一
对新员工职业发展的几点思考
认识职业生涯的不同周期
职业生涯名言：做好本职工作
人生两件事：追求快乐、逃避痛苦
重要的概念：内职业生涯与外职业生涯的平衡
职业生涯成功的秘诀
员工职业生涯开发“六步曲”
自身条件完全测评
外部职业环境分析
职业目标选择、分解与组合
差距分析
制定行动方案
计划实施、评估与反馈调整
小组讨论：以自身为例的职业发展规划
第三部分：个人潜能发挥与职业心态养成
职业设计我们要锻造三个能力
智商IQ、情商EQ、逆商AQ；
讨论：约翰、库缇斯录像，如何激发个人潜能？
讨论：影响个人职业发展的关键因素有哪些？
如何实现职场人的佳状态
将个人职业生涯与企业发展相结合
多想想工作能怎样改善
别光会抱怨
“贪小失大”，工作别捣鬼
以辨证的态度看待问题
学着喜欢做那些别人讨厌做的事
主动负责---终极期望：不要只做领导安排你的事，请做需要做的事
第四部分：提升情绪智力，成就自己的职业锚
企业人际交往的正确理念是什么？
团队对抗赛：看谁赢得多
沟通是一场信任与双赢交换
人际交往要有同理心
企业职场人际关系技巧
如何与上级沟通：
向上司请示与汇报的标准程序
提升职业生涯的“葵花宝典”：永远给上司做选择题，而不是问答题；
如何与同事沟通：
标准的平行沟通句式模型；
工作中赞扬同事的技巧
工作中批评同事的技巧
找到自己的职业锚：三个部分内容
职业生涯成功的评价标准：
把企业变成职业成功舞台的六大原则
职业生涯名言：行动才有未来
第五部分： 课程总结
丁坚老师的其它课程
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成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故
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