品管员资格培训课程_熊鼎伟_企业内训课程

品管员资格培训课程

培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力详细>>

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品管员资格培训课程详细内容

品管员资格培训课程

一、品质检验基本概念和品质检验依据

1、品质管理发展新动态与品质检验；

2、品质检验与全面品质管理的关系；

3、品质管理基本原理与术语介绍；

4、品质法律、法规和技术标准；

5、产品图样、工艺文件、订货合同与技术协议

二、品质检验文件及其控制

1、品质检验文件

2、验检文件的控制与管理

三、品质检验方式和方法

1、品质验检方式

2、方法的分类

四、品质检验的实施

1、进料检验的步骤

2、过程检验的要点

3、成品检验的步骤

4、验记录的填写

五、品质检验结果的分析与报告

1、检验结果与产品的合格状态

2、不合格品与不合格批

3、不合格批的处理

4、品质异常的处理步骤

六、计量管理

1、基本概念

2、计量单位

3、测量仪器管理

4、测量结果5、测量误差和测量不确定度6、测量控制体系

七、检验误差和数据处理

1、检验误差；

2、随机误差的性质与评定；

3、系统误差的性质与处理；

4、异常值的判断与剔除；

5、检验数据的修约；

6、测量不确定度。

八、统计技术及其应用

1、用查检表收集数据的方法

2、用柏拉图找出重点事项

3、用直方图分析品质特性的状态

4、以层别法区分不同因素的影响

5、用要因图找出问题的要因

6、以散布图推定因子间的关系

7、用管制图管制重要品质特性

九、抽样检验标准、检验方法及其应用

1、产品批品质的表示方法及其抽样验收判断过程；

2、接受概率与OC曲线和对百分比抽样方案的评价；

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一、重点介绍：重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：采用逐步递进的学习方式：落实已讲内容，老师确认后，再学习新内容第一次课程：学习---定义阶段及精益生产原理的内容；落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程：学习---测量阶段及精益生产价值流内

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