簡明工作因素法 (BWF)

  培训讲师:杨望远

讲师背景:
工作经历:现任:望远国际管理顾问公司董事长中国企管名家研究院高级顾问企业家学习俱乐部高级顾问经营执行顾问管理专栏作家陆委会台商张老师国际东西方大学教授曾任:金亚金属总经理海国乐器执行副总太平洋电缆工业工程部经理经济部全国提高生产力运动讲师教 详细>>

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簡明工作因素法 (BWF)详细内容

簡明工作因素法 (BWF)

一、工作因素法的發展                二、標準單元
三、時間單元Bu                      四、拿取Pick Up
五、組立Assembly                   六、搬運 Move                     
七、身體動作Body Movements       八、心智操作Mental Process          
九、特殊動作Special Motions        十一、練習Exercise


課程宗旨:
    生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確,易造成效率損失、品質不穩定及產銷難協調。
    標準工時為績效衡量指標的基礎,而馬錶測時或MTM及WF之科學分析預訂時間,一是難以評比,一是需專業技術且耗時較長,加以兩者皆難以完全令作業者信服。
    BWF簡明易學易懂。若能教會領班,用來動作分析、方法改善,不但穩定品質、提昇效率,更能建立人人信服的績效衡量指標。
    BWF為具有國中程度者,經六小時訓練即能學會。可藉以制定操作標準及標準時間,並改善錯誤及浪費的動作,提高產能及品質。


預期目標:
1. 設定準確的操作標準與標準工時。
2. 減免動作錯誤、不良重工、生產不平衡損失,提升效率30%~300%。
3. 促進產銷協調,縮短及準確交期。
4. 順利量產,加速熟練,降低成本。

 

 

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