过程合理化实务

  培训讲师:杨望远

讲师背景:
工作经历:现任:望远国际管理顾问公司董事长中国企管名家研究院高级顾问企业家学习俱乐部高级顾问经营执行顾问管理专栏作家陆委会台商张老师国际东西方大学教授曾任:金亚金属总经理海国乐器执行副总太平洋电缆工业工程部经理经济部全国提高生产力运动讲师教 详细>>

    课程咨询电话:

过程合理化实务详细内容

过程合理化实务
课程大纲:

  一、合理化定义

  1. 何谓理 3. 化的真理
  2. 如何才合理? 4. 过程合理化的重要性

  二、实例解析
  1. 业务接单「照样本做」?  9. 待料机故,责任除外?
  2. 设计无误、使用不当? 10. 工厂布置,整齐美观?
  3. 订单生产难以计划? 11. 高薪重赏,必有勇夫?
  4. 多种少量,效率低落? 12. 采购议价,便宜就好?
  5. 新手太多,品管难为? 13. 教育训练不够?
  6. 电线走火,维护无罪? 14. 逢关设表,遇事填单?
  7. 仓库永远不够大? 15. 自动化与计算机化的目的
  8. 开流节源,降低成本?

  三、合理化的工具
  1. 新、异、变、难四字诀 4. 目的意义,掌握先机
  2. 重点管理,追根究柢 5. 创新突破思考法
  3. 三现三直,根决问题

  四、游戏

  五、案例研讨

  六、结论

  1.过程如何进入管制状态
  2.管理要扎根
  3.合理化永无止境
  4.优势竞争

 

杨望远老师的其它课程

  如何追求工作的乐趣与成功课程大纲:  讲:课程提纲  1.兴趣与立志  2.引言  3.兴趣  4.立志  第二讲:忍让与积极  1.忍让  2.积极(一)  第三讲:积极与快乐  1.积极(二)  2.快乐  第四讲:智慧与成功

 讲师:杨望远详情


课程大纲:一、前言二、库存管理三、库存问题分析与对策(以实例剖析)四、年终盘点五、年终盘点问题分析与对策六、自动化与计算机化七、成本管理八、分组讨论九、疑难解析与双向交流十、结论

 讲师:杨望远详情


课程大纲:※前言※工作调派※工作教导※工作改善※人员领导激励※全方位管理※里根总统的领导特质※工作计划※工作跟催※方法改善技巧※冲突管理※卓越主管的基本条件※个案研究※结论

 讲师:杨望远详情


课程大纲:  一、常见问题分析问题太多,时间太少?/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦,难以掌控?  二、管理就是透过众人把事情做好  1.透过:组织、制度、规章、标准…  2.众人:普通人、正常人;分工合作、人即人才…  3.把:掌控状况,随机应变…  4.事情:正常VS异常、有所为VS有所不为…  5.做:行动!行动!再行动!…  6.好:达成目标、维持成果

 讲师:杨望远详情


一、你有幾年工作經驗?二、工作改善1.天生改善力2.問題意識3.效率意識4.改善意識5.工作改善八字訣三、方法改善的技巧1.問題管理2.合理化四步驟3.PDCA循環不已4.重點管理四、IE七大手法五、創新突破思考法1.遊戲2.聯想六、結論與交流1.一年有幾個月?一個月有幾天?一天有幾小時?2.唯有做得更好,否則做不下去3.按道理做4.日日是好日

 讲师:杨望远详情


高效时间管理   01.01

一、常见问题分析问题太多,时间太少?/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦,难以掌控?二、管理就是透过众人把事情做好1.透过:组织、制度、规章、标准…2.众人:普通人、正常人;分工合作、人即人才…3.把:掌控状况,随机应变…4.事情:正常VS异常、有所为VS有所不为…5.做:行动!行动!再行动!…6.好:达成目标、维持成果、继续进步…三、工作计划不确定因素的困扰/

 讲师:杨望远详情


一、工作因素法的發展二、標準單元三、時間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運Move七、身體動作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動作SpecialMotions十一、練習Exercise課程宗旨:生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確,易造成效率損失、品質不穩定及產銷難協調。標準工時為績效衡量

 讲师:杨望远详情


一、前言二、庫存管理三、庫存問題分析與對策(以實例剖析)四、年終盤點五、年終盤點問題分析與對策六、自動化與電腦化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結論課程宗旨:庫存過高、料帳不符、呆廢料嚴重、產銷不平衡、交期過長且延誤、黑字倒閉、……,在在威脅企業生存及競爭力,若不及時改善,不免有後顧之憂。請問:管庫存與管錢財何者重要?只要冷靜理智思考,即知

 讲师:杨望远详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有