如何追求工作的乐趣与成功   01.01

　　如何追求工作的乐趣与成功课程大纲：　　讲：课程提纲　　1.兴趣与立志　　2.引言　　3.兴趣　　4.立志　　第二讲：忍让与积极　　1.忍让　　2.积极（一）　　第三讲：积极与快乐　　1.积极（二）　　2.快乐　　第四讲：智慧与成功

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库存管理与年终盘点   01.01

课程大纲：一、前言二、库存管理三、库存问题分析与对策(以实例剖析)四、年终盘点五、年终盘点问题分析与对策六、自动化与计算机化七、成本管理八、分组讨论九、疑难解析与双向交流十、结论

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工厂管理之现场管理   01.01

课程大纲：※前言※工作调派※工作教导※工作改善※人员领导激励※全方位管理※里根总统的领导特质※工作计划※工作跟催※方法改善技巧※冲突管理※卓越主管的基本条件※个案研究※结论

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高效时间管理程   01.01

课程大纲：　　一、常见问题分析问题太多，时间太少？/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦，难以掌控？　　二、管理就是透过众人把事情做好　　1.透过：组织、制度、规章、标准…　　2.众人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…　　3.把：掌控状况，随机应变…　　4.事情：正常VS异常、有所为VS有所不为…　　5.做：行动！行动！再行动！…　　6.好：达成目标、维持成果

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过程合理化实务   01.01

课程大纲：　　一、合理化定义　　1.何谓理3.化的真理　　2.如何才合理4.过程合理化的重要性　　二、实例解析　　1.业务接单「照样本做」？9.待料机故，责任除外？　　2.设计无误、使用不当？10.工厂布置，整齐美观？　　3.订单生产难以计划？11.高薪重赏，必有勇夫？　　4.多种少量，效率低落？12.采购议价，便宜就好？　　5.新手太多，品管难为？13.教

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高效时间管理   01.01

一、常见问题分析问题太多，时间太少？/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦，难以掌控？二、管理就是透过众人把事情做好1.透过：组织、制度、规章、标准…2.众人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…3.把：掌控状况，随机应变…4.事情：正常VS异常、有所为VS有所不为…5.做：行动！行动！再行动！…6.好：达成目标、维持成果、继续进步…三、工作计划不确定因素的困扰/

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簡明工作因素法 (BWF)   01.01

一、工作因素法的發展二、標準單元三、時間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運Move七、身體動作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動作SpecialMotions十一、練習Exercise課程宗旨：生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確，易造成效率損失、品質不穩定及產銷難協調。標準工時為績效衡量

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庫存管理與年終盤點   01.01

一、前言二、庫存管理三、庫存問題分析與對策(以實例剖析)四、年終盤點五、年終盤點問題分析與對策六、自動化與電腦化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結論課程宗旨：庫存過高、料帳不符、呆廢料嚴重、產銷不平衡、交期過長且延誤、黑字倒閉、……，在在威脅企業生存及競爭力，若不及時改善，不免有後顧之憂。請問：管庫存與管錢財何者重要？只要冷靜理智思考，即知

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