《管理沟通》1天   08.24

《沟通让工作更高效》孔子说：言不顺，则事不成。亚里斯多德说，一个不跟人打交道的人，要么是神，要么是兽。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。可见，良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。作为老板你是否有过这样的无耐，安排一个项目，因各部门沟

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《情商管理与高效沟通》1天   08.24

情商管理与高效沟通课程背景：“沟通”究竟有多重要？不会沟通你就输定了，不会沟通，重要人际关系就无法建立，个人的成长、发展、成功、幸福都与人际关系密切相关，不会沟通会被人觉得教养差，语言是人的第一名片，而表达方式和沟通能力也包含着个人教养和处事态度，不会沟通，会失去众多良机，在竞争激烈的社会，善于沟通才能证明自己的能力，自己的优秀，究竟如何才能更好的沟通？每位

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《超实用管理工具——教你直面中层管理难题》   08.24

《超实用沟通工具箱——教你直面中层管理难题》很多人从专业人士晋升为团队管理者之后，都感到带团队比自己干累多了！工作任务布置下去经常没有回音，交代的事情没有着落；Deadline到了，拖延症下属交的成果质量不行，还得自己熬夜做出来；感觉很难调动下属工作积极性，工作做错了做得不好，更不敢批评说重话。尽管自己能力最强、责任最大、敬业度最高，到头来下属们却怨声载道，

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《从专业人才走向管理高手》   08.24

从专业人才走向管理高手新经理人处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，经理人的综合管理能力提升已经迫在眉睫.本课程从中层管理者的成长轨迹入手，对实际工作中遇到的实际问题，提供有效的解决方案，帮助中层管理者用好每一个人。课程从中层管理者的

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中层管理者职业化与职业素养   01.01

　　讲：中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练　　人是企业重要的资产，这个观点正确吗？　　人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）　　为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？　　中层管理干部的职业化如何塑造？　　一个产品是如何形成的？设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。　　如果缺失职业化塑造，将会如

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《危机公关与应对技巧》   01.01

　　一、危机管理概念与管理意识　　1、危机管理的概念　　2、危机的类型　　3、危机处理基本原则　　二、危机处理中的技巧与艺术　　1、在时间做出反应　　2、时间表明态度，向公众道歉　　3、以一个声音发表信息　　4、危机处理中的不当行为　　不主动，总是被动回应　　使用公众不理解的语言与之沟通　　一味发表自己观点，忽略公众感情个人危机的处理技巧　　5、危机公关八大

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《高效执行力综合训练营》   01.01

　　一、执行的意义　　1、到底什么是执行？　　2、为什么需要执行？　　3、中国企业的执行现状　　4、中国企业执行问题的原因　　文化原因　　制度原因　　管理原因：本培训需要重点关注的方面　　二、执行力的要素　　1、领导者的7条基本行为　　了解本企业和员工　　实事求是　　确立明确目标及工作的优先次序　　跟进　　奖励　　培养员工　　了解自己　　2、积极开放的企业文

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《中层干部管理技能综合提升》   01.01

　　一、认知经理角色，实现角色转变　　1.从案例看经理：管理者是什么？　　2.深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用　　3.从案例看优秀管理者的基本素质　　4.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？　　5.如何实现角色转变，成为优秀的管理者　　6.态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功　　7.优秀经理的三大能力及其训练　　二、管理者

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《从员工到优秀管理者》   01.01

　　一、互动讨论：走上管理岗位，你遇到过哪些问题？　　2面对领导岗位，新经理面临的挑战和困惑　　2业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法　　2从业务骨干到经理角色的转换　　二、认知经理角色，实现角色转变　　2从案例看经理：管理者是什么？　　2深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用　　2从案例看优秀管理者的基本素质　　2新官上任三把火？――正确

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《从技术、专业人才走向管理》   01.01

　　1、管理之路　　古典管理理论　　行为客户理论　　全球化与知识经济时代管理　　2、技术人员转型管理的角色定位　　技术人员转化为管理人员的背景　　技术人员与管理人员的特质差异　　管理者的工作和职责　　3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图　　有关习惯　　技术经理三个好的个人习惯　　专注成果的要求　　眼观大图的要求　　4、技术经理必备的六个好习惯——

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