绩效突破与卓越团队

  培训讲师:关爱

讲师背景:
一、教育背景他没有响当当地学历和资格认证,也没有数年大型企业工作的经历;更没有什么十大领袖、培训师等头衔;但他能在个人成长和企业管理咨询、培训行业有自己的一席之地,确实令人匪夷所思。身兼中国教练协会会员、中国式财商教育创始人、中国培训咨询热 详细>>

    课程咨询电话:

绩效突破与卓越团队详细内容

绩效突破与卓越团队

让我们一起创造一个关爱、付出、责任、激情、美好的世界
为什么说一个企业的成功与否,其管理者的专业知识只占15%,而他们的工作态度及人际沟通却占85%
为什么员工总是尽力而为,而不能全力以赴?
为什么员工总是把问题推委给上级领导,而不能尽心制胜?
为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声,而不能负起责任?
为什么员工一定要有人监管,而不能自动自发?
为什么优秀员工容易被撬走,而不能痴守忠诚,以企业为家?
各位董事長、總裁、總經理:
您想多久让你的员工先人一步,做任何事全力以赴,而自己成为真正的老板和企业家呢?
您想多久让你的员工勇敢负起自己和企业的责任,从此不找借口,尽心致胜呢?
您想多久让企业骨干发挥潜力,全力以赴为你独当一面;而让自己去做更重要的事呢?
您想多久让员工学会价值自我开发,而节省不必要的各项培训成本、以实现员工个人和企业梦想呢?
您想多久让员工以企业为荣,塑造高度的职业忠诚度,抱拳打天下,尽早达成共同的人生愿景呢?
你为什么必须安排员工参加本课程的八大理由?
(一)2007年是员工素质“企业职业化团队训练年”,你的企业员工不来,而你的市场
竞争对手却一定回来。
(二)解决你的企业因人数不足无法引进职业化团队训练课程的难题,让你的企业同样
享受大型企业一样的500强企业员工必上的课程。
(三)立刻解决各类企业“职业临时工问题”让你的企业员工感恩惜缘,富有责任感、
忠诚度,留住你的优秀人才,助你的企业持续、快速发展。
(四)教会你的员工突破沟通障碍、学会处理、协调上下左右之间的团队关系,迅速提
升企业的执行力、战斗力,倍增企业的竞争力和工作效能。
(五)职业经理个人无法经营企业,企业团队全员职业化训练方可助你的企业组织稳健、
永续经营。打造强有力的企业团队凝聚力及品牌形象。
(六)体验式、教练技术、潜能激发、卡耐基培训融为一体,彻底、永久地改变员工的
传统、陈旧职业观念,建立、完善现代企业员工必备的职业观念和职业习惯。
(七)职业素质培训胜过职业技能培训100倍,因为工作效率是由员工的素质、心态、状态决定的。
(八)全方位模拟企业团队管理模型,让你的员工换位思考,真实感知企业领导的管理逆境和困惑;高效提升你的企业主管、经理的领导力、沟通力、执行力。
**天 上午:
**环节 :团队建设—团队大于一切
8:30-9:00
1、入场、分组、队名、队呼、士气展示
2、建立激励机制(各队竞争,评选一二三等奖,准备奖品)
每组选出CEO以模拟演习形式展开PK,激发学习兴趣 《激励音乐》
9:00-9:40 调整心态:
1、心态归零;
2、失败不可以重来,但成功可以彩排。 格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治
国/平天下 《喜多郎》
第二环节:细节决定成败(9:40—10:30
500强企业中层干部必须参加的活动,整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中,由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底,给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。让受训学员清晰自己的角色,明白团队就是我,我就是团队。放下自己、团队**,将执行进行到底。
第二环节 :职业化素质训练(现代职业人自动自发培训)
全方位职业化的人才素质训练?
一、让员工知道到底什么重要——树立现代职业员工观念
二、让员工时刻知道做什么——现代职业意识塑造
三、让员工拥有做事的工具——现代职业能力 培养
四、让员工赢得信任、获得发展—现代职业道德 修炼
五、让员工争取赢得机会的优先权---现代职业礼仪 习惯
六、让员工保持永恒的竞争力——现代职业精神 熔炼
第三环节:团队职业化素质训练(活动体验)
**此游戏能够极大的激发所有员工的团队精神,并看到由于自己的不配合和不投入、应付性执行和服从给自己和团队带来的尴尬和代价。让大家快速提升集体荣誉感和较强的团队意识,以及个人必须服从、配合组织的正确观念。清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下,作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行。才能让企业更加稳健、持续的发展。
下午
**环节 赞美与批评
让大家感受被别人赞美或别人赞美自己的的喜悦,挖掘人性中善良的一
面,同时学会如何巧妙的批评别人,懂得与熟悉人相处的技能和学会与自
己不喜欢的人沟通的艺术。
第二环节 沟通
提升管理人员与上、下级的沟通,杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生,
在团队中建立一种紧密互助的关系,使所有成员有归属感,发掘、讨论
及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题,加深个人和企业的成长。
晚上
**环节:态度决定一切(一定要、渴望、企图心的价值)
充满激情,提升对未来工作、生活的强烈竞争意识,提升紧迫感,培养吃苦耐劳,敢于挑战、不断进取的精神,学会自我激励他人,不畏惧任何拒绝、挫折和打击。告诉大家凡事一定有更好的方法,突破自我设限的人性弱点。
第二环节:责任重于泰山——心态训练

 

关爱老师的其它课程

说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演,游戏等带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式。天上午(9:00——12:30)特训介绍:体验式与传统式培训的区别特宣布本次培训规则如下:1、准时上课,不迟到不早退,保证全程参与整个培训。2、培训期,将手机关闭或调为震动状态,只利用课间休息的时间与外界联络,上课期间不得打

 讲师:关爱详情


1、怎样克服登台恐惧和讲话时的紧张情绪?2、如何准备一个诱人的自我介绍?3、如何来一个漂亮的登台亮相(目光、表情、站姿)?4、精彩开头和结尾的艺术策划?5、学会用眼神与听众交流,掌握一对众和圆桌会议发言的"十六字方针"。6、学会突破自我,找到忘我表达的感觉。7、掌握即席演说能力8、公众演说的技巧和方法9、即兴演说的"魔术公式&q

 讲师:关爱详情


次突破恐惧倍增信心掌握突破恐惧,掌控紧张的三要领、三方法、三技巧,快速提升自信和魅力。第二次登台礼仪征服听众挺拔站姿、潇洒步姿、自信目光与听众交流,手势自然到位。第三次抑扬顿挫生动感人普通话纠正,语气、语调、语速、节奏的掌控训练,让你的演讲气吞山河、排山倒海。第四次三言合一完美演讲口头表达、肢体动作、成功形象完美整合,演说家风范训练,征服听众,永生难忘。第五

 讲师:关爱详情


你是谁?你从哪里来?为什么要来这里?你到底要到哪里去?你知道怎样才能达到那里?你到达那里你知道又应该往哪里去吗?什么是职业?你手里的饭碗是结实吗?为什么要拥有一份职业?你是职业选手还是业余选手?职业员工的六大素质让你爬到顶?自动就会自发,功到自然就会成功?职业员工的六大境界令你快乐工作无限?你的态度决定你人生的高度、深度和宽度?你有职业生涯规划吗?世界顶级职

 讲师:关爱详情


一、拥抱沟通,知彼知己。、了解"没有性格不合,只有性格不同",积极心态赢得众人喜欢。给他人良好的印象。二、深挖人性需求,窥探别人内心、了解人性,能够说别人喜欢之言,作别人欢迎之事。学会掌握探求别内心的"五个技巧"。三、拓展人脉来自主动、积极、掌握认识他人的"切入点",及见面寒暄的技巧。让你的人际关系

 讲师:关爱详情


上午:9:00准时上课9:00——10:20一、中基层管理干部角色认知1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员2、中基层管理人员的定位--履行三个代表3、我是谁—明确你的职责4、管理人员必备的三种技能10:20-10:30休息10:30-12:00二、挖掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何

 讲师:关爱详情


重视印象商业社交礼仪:慎独·重视您给别人留下的印象·接待――展现公司形象·了解决定印象的要素·商业拜访规范自己的职业形象化·临时拜访接待·从仪态解人的内心世界公务、商务礼仪实务·形体仪态的基础·介绍的礼仪·基本静姿、基本动姿·正确陪车和领引·日常行为动作规范·礼宾次序和席位安排·商务活动中的基本仪态·电话接待礼仪·社会活动中的仪态·递送名片的礼仪·服饰能表达

 讲师:关爱详情


培训内容的设计和准备确定培训的目的和主题根据学员的需求组织培训资料主题之间的转接语确定核心内容和技巧讲解的方法及应用设计练习、活动的方法,设计角色演练的方法准备你的培训:笔记和手稿的应用培训评估表的设计视听设备和培训现场的准备练习管理活动有效主持讨论小组活动的管理鼓励和调动学员的参与提问的准则回答问题的准则应对不同性格的学员处理非建设性行为了解你的学员为什么

 讲师:关爱详情


1PTT的使命以及它的真正含义2PTT的专业形象塑造及讲台礼仪3PTT的专业魅力表达技巧演练4PTT的精彩开头和出彩收尾艺术5PTT的课程设计和流程策划的技巧6PTT的幻灯片的制作方法以及使用7PTT吸引、激发学员状态的艺术8PTT点评、回应、辅导、教练之道9PTT带动、轰动、推动、鼓动技巧10PTT现场空场、现挂、问答演练11PTT破题、铺垫、点题等7步法

 讲师:关爱详情


开场9:00-10:00一、主办单位有关负责人主持培训开始。二、邀请主训师上场,课程开始。上午课程环节:执行力新理念讲解第二环节:传统培训与体验式培训的区别第三环节:体验式培训课堂纪律宣读。第四环节:卓越团队建设—组建小团队、自我介绍、推荐队长、团队命名、团队精神塑造(心态、口号、共识等)。课程游戏:10:00——12:00(一)、数字游戏经典的执行与沟通的

 讲师:关爱详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有