TTT企业培训师的培训
TTT企业培训师的培训详细内容
TTT企业培训师的培训
培训内容的设计和准备
*确定培训的目的和主题
*根据学员的需求组织培训资料
*主题之间的转接语
*确定核心内容和技巧讲解的方法及应用
*设计练习、活动的方法,设计角色演练的方法
*准备你的培训:笔记和手稿的应用
*培训评估表的设计
*视听设备和培训现场的准备
*练习
管理活动
*有效主持讨论
*小组活动的管理
*鼓励和调动学员的参与
*提问的准则
*回答问题的准则
*应对不同性格的学员
*处理非建设性行为
了解你的学员
*为什么了解学员如此重要
*成人学习的原理、特点和风格
*成人学习的过程与环境的影响
*平衡学员、内容和方式
*分析学员需求的方法
*练习
培训的进行
*培训讲师的角色
*培训中讲师的态度、行为和沟通
*建立信心,有效处理紧张、压力和恐惧
*组织开场白和结束语
*给予学员建设性反馈
*建立专业形象
--目光接触
--身体语言
--语言、语调和语速的运用
--衣着和仪表
*应避免的行为
*视听设备的运用
*练习
关爱老师的其它课程
关爱、付出、责任、激情、有战斗力的团队 01.01
说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演,游戏等带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式。天上午(9:00——12:30)特训介绍:体验式与传统式培训的区别特宣布本次培训规则如下:1、准时上课,不迟到不早退,保证全程参与整个培训。2、培训期,将手机关闭或调为震动状态,只利用课间休息的时间与外界联络,上课期间不得打
讲师:关爱详情
突破当众讲话恐惧,提升演讲能力特训 01.01
1、怎样克服登台恐惧和讲话时的紧张情绪?2、如何准备一个诱人的自我介绍?3、如何来一个漂亮的登台亮相(目光、表情、站姿)?4、精彩开头和结尾的艺术策划?5、学会用眼神与听众交流,掌握一对众和圆桌会议发言的"十六字方针"。6、学会突破自我,找到忘我表达的感觉。7、掌握即席演说能力8、公众演说的技巧和方法9、即兴演说的"魔术公式&q
讲师:关爱详情
绩效突破与卓越团队 01.01
让我们一起创造一个关爱、付出、责任、激情、美好的世界为什么说一个企业的成功与否,其管理者的专业知识只占15,而他们的工作态度及人际沟通却占85为什么员工总是尽力而为,而不能全力以赴?为什么员工总是把问题推委给上级领导,而不能尽心制胜?为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声,而不能负起责任?为什么员工一定要有人监管,而不能自动自发?为什么优秀员工容易被撬走,而不能痴
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突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生 01.01
次突破恐惧倍增信心掌握突破恐惧,掌控紧张的三要领、三方法、三技巧,快速提升自信和魅力。第二次登台礼仪征服听众挺拔站姿、潇洒步姿、自信目光与听众交流,手势自然到位。第三次抑扬顿挫生动感人普通话纠正,语气、语调、语速、节奏的掌控训练,让你的演讲气吞山河、排山倒海。第四次三言合一完美演讲口头表达、肢体动作、成功形象完美整合,演说家风范训练,征服听众,永生难忘。第五
讲师:关爱详情
如何做领导喜欢的员工 01.01
你是谁?你从哪里来?为什么要来这里?你到底要到哪里去?你知道怎样才能达到那里?你到达那里你知道又应该往哪里去吗?什么是职业?你手里的饭碗是结实吗?为什么要拥有一份职业?你是职业选手还是业余选手?职业员工的六大素质让你爬到顶?自动就会自发,功到自然就会成功?职业员工的六大境界令你快乐工作无限?你的态度决定你人生的高度、深度和宽度?你有职业生涯规划吗?世界顶级职
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卓越人生沟通技巧训练营 01.01
一、拥抱沟通,知彼知己。、了解"没有性格不合,只有性格不同",积极心态赢得众人喜欢。给他人良好的印象。二、深挖人性需求,窥探别人内心、了解人性,能够说别人喜欢之言,作别人欢迎之事。学会掌握探求别内心的"五个技巧"。三、拓展人脉来自主动、积极、掌握认识他人的"切入点",及见面寒暄的技巧。让你的人际关系
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中层干部管理技能与综合素质提升 01.01
上午:9:00准时上课9:00——10:20一、中基层管理干部角色认知1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员2、中基层管理人员的定位--履行三个代表3、我是谁—明确你的职责4、管理人员必备的三种技能10:20-10:30休息10:30-12:00二、挖掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何
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商务形象与职业礼仪 01.01
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卡耐基口才职业培训师特训班 01.01
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