突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生

  培训讲师:关爱

讲师背景:
一、教育背景他没有响当当地学历和资格认证,也没有数年大型企业工作的经历;更没有什么十大领袖、培训师等头衔;但他能在个人成长和企业管理咨询、培训行业有自己的一席之地,确实令人匪夷所思。身兼中国教练协会会员、中国式财商教育创始人、中国培训咨询热 详细>>

    课程咨询电话:

突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生详细内容

突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生

**次 突破恐惧 倍增信心

掌握突破恐惧,掌控紧张的三要领、三方法、三技巧,快速提升自信和魅力。

第二次 登台礼仪 征服听众

挺拔站姿、潇洒步姿、自信目光与听众交流,手势自然到位。

第三次 抑扬顿挫 生动感人

普通话纠正,语气、语调、语速、节奏的掌控训练,让你的演讲气吞山河、排山倒海。

第四次 三言合一 完美演讲

口头表达、肢体动作、成功形象完美整合,演说家风范训练,征服听众,永生难忘。

第五次 突出重点 条理清晰

能运用“黄金三点论”“T”钉子型讲话艺术,条理清晰地当众讲话,把话讲到点子上。

第六次 虎头豹尾 前后呼应

多种演讲场合和题目的开头和结尾训练,让演讲引人入胜、回 味无穷、留连忘返。

第七次 口才思辩 左右逢源

谈判、辩论、接纳、沟通训练,让你能够遇事不惊,正话反说、言之有理。

第八次 即席演讲 精彩无限

一分钟、三分钟、五分钟即席演讲训练,让你张嘴就来、出口成章、语惊四座。

第九次 金语良言 思维训练

学会运用当众讲话“刀”、“钩子”、“西瓜”、“叉子”讲话技巧。面对任何话题你的语言都能思维如泉涌般,滔滔不绝。

第十次 口才思辩 左右逢源

谈判、辩论、接纳、沟通训练,让你能够遇事不惊,正话反说、言之有理。

第十一次 培训技巧 激发潜能

讲师心态、培训技巧训练,完善自己培训师、讲师能力,成为21世纪钻石职业的拥有者。

第十二次 回应技巧 解除挑衅

熟练运用教练技术、NLP教练、回应学员,让大家得到震撼和启迪、顿悟。

第十三次 游戏带动 点石成金

培训 教练的体验式企业培训,游戏切入, 引导到位,效果独特,发人深省。

第十四次 策划课程 丰富多样

课程设计艺术,培训工具的借助技巧,确保课程按质按量完成,保障学习效果。

第十五次 领袖口才 一呼百应

现场思辩演练,打造领袖自信神态、稳重举止、智慧言辞,各种公众场合应对技巧。

第十六次 演讲使命 高境界

公众演讲的高境界演练,快速成为培训师、讲师、演说家的十个步骤和技术

 

关爱老师的其它课程

说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演,游戏等带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式。天上午(9:00——12:30)特训介绍:体验式与传统式培训的区别特宣布本次培训规则如下:1、准时上课,不迟到不早退,保证全程参与整个培训。2、培训期,将手机关闭或调为震动状态,只利用课间休息的时间与外界联络,上课期间不得打

 讲师:关爱详情


1、怎样克服登台恐惧和讲话时的紧张情绪?2、如何准备一个诱人的自我介绍?3、如何来一个漂亮的登台亮相(目光、表情、站姿)?4、精彩开头和结尾的艺术策划?5、学会用眼神与听众交流,掌握一对众和圆桌会议发言的"十六字方针"。6、学会突破自我,找到忘我表达的感觉。7、掌握即席演说能力8、公众演说的技巧和方法9、即兴演说的"魔术公式&q

 讲师:关爱详情


让我们一起创造一个关爱、付出、责任、激情、美好的世界为什么说一个企业的成功与否,其管理者的专业知识只占15,而他们的工作态度及人际沟通却占85为什么员工总是尽力而为,而不能全力以赴?为什么员工总是把问题推委给上级领导,而不能尽心制胜?为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声,而不能负起责任?为什么员工一定要有人监管,而不能自动自发?为什么优秀员工容易被撬走,而不能痴

 讲师:关爱详情


你是谁?你从哪里来?为什么要来这里?你到底要到哪里去?你知道怎样才能达到那里?你到达那里你知道又应该往哪里去吗?什么是职业?你手里的饭碗是结实吗?为什么要拥有一份职业?你是职业选手还是业余选手?职业员工的六大素质让你爬到顶?自动就会自发,功到自然就会成功?职业员工的六大境界令你快乐工作无限?你的态度决定你人生的高度、深度和宽度?你有职业生涯规划吗?世界顶级职

 讲师:关爱详情


一、拥抱沟通,知彼知己。、了解"没有性格不合,只有性格不同",积极心态赢得众人喜欢。给他人良好的印象。二、深挖人性需求,窥探别人内心、了解人性,能够说别人喜欢之言,作别人欢迎之事。学会掌握探求别内心的"五个技巧"。三、拓展人脉来自主动、积极、掌握认识他人的"切入点",及见面寒暄的技巧。让你的人际关系

 讲师:关爱详情


上午:9:00准时上课9:00——10:20一、中基层管理干部角色认知1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员2、中基层管理人员的定位--履行三个代表3、我是谁—明确你的职责4、管理人员必备的三种技能10:20-10:30休息10:30-12:00二、挖掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何

 讲师:关爱详情


重视印象商业社交礼仪:慎独·重视您给别人留下的印象·接待――展现公司形象·了解决定印象的要素·商业拜访规范自己的职业形象化·临时拜访接待·从仪态解人的内心世界公务、商务礼仪实务·形体仪态的基础·介绍的礼仪·基本静姿、基本动姿·正确陪车和领引·日常行为动作规范·礼宾次序和席位安排·商务活动中的基本仪态·电话接待礼仪·社会活动中的仪态·递送名片的礼仪·服饰能表达

 讲师:关爱详情


培训内容的设计和准备确定培训的目的和主题根据学员的需求组织培训资料主题之间的转接语确定核心内容和技巧讲解的方法及应用设计练习、活动的方法,设计角色演练的方法准备你的培训:笔记和手稿的应用培训评估表的设计视听设备和培训现场的准备练习管理活动有效主持讨论小组活动的管理鼓励和调动学员的参与提问的准则回答问题的准则应对不同性格的学员处理非建设性行为了解你的学员为什么

 讲师:关爱详情


1PTT的使命以及它的真正含义2PTT的专业形象塑造及讲台礼仪3PTT的专业魅力表达技巧演练4PTT的精彩开头和出彩收尾艺术5PTT的课程设计和流程策划的技巧6PTT的幻灯片的制作方法以及使用7PTT吸引、激发学员状态的艺术8PTT点评、回应、辅导、教练之道9PTT带动、轰动、推动、鼓动技巧10PTT现场空场、现挂、问答演练11PTT破题、铺垫、点题等7步法

 讲师:关爱详情


开场9:00-10:00一、主办单位有关负责人主持培训开始。二、邀请主训师上场,课程开始。上午课程环节:执行力新理念讲解第二环节:传统培训与体验式培训的区别第三环节:体验式培训课堂纪律宣读。第四环节:卓越团队建设—组建小团队、自我介绍、推荐队长、团队命名、团队精神塑造(心态、口号、共识等)。课程游戏:10:00——12:00(一)、数字游戏经典的执行与沟通的

 讲师:关爱详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有