基层主管综合技能提升训练营

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
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基层主管综合技能提升训练营详细内容

基层主管综合技能提升训练营

**单元 基层主管的角色认知

    企业基层管理的普遍瓶颈

    别把自己不当干部

    学会“将”的韬略,掌握带兵的艺术

    学会机变的本领(正确处理好“三个关系”)

    基层主管的十大能力要求

第二单元 谈基层主管的有效授权

    指挥员、战斗员和消防员三职于一身的领导

    如何避免救火现象的发生

    忙的时候也就到了应该改善的时候

    授权的重要性

    知人善任、适人适所

第三单元 团结是企业力量的源泉

    建立团队有什么好处 (团队的认知)

    团队冲突原因分析

    团队个体拥有差异性

    放弃小我、实现共赢

    高效团队的主要特征

第四单元 从我做起,严格管理,当好部门“领头雁”

    基层主管应负的责任

    基层主管的“两过硬”与“两不怕”

    己所不欲勿施于人

    榜样的力量与环境的力量

    以力服人者霸,以心服人者王

第五单元 充满工作激情,有效鼓励下属

    员工消极情绪分析

    马斯洛需求层次论分析

    激励的及时性原则

    激励的效果导向原则

    员工满意度与生产率的关系

第六单元 基层主管的沟通管理

    沟通管理的重要性

    建立顺畅的沟通渠道

    正式沟通与非正式沟通

    沟通中的角色问题

    沟通协调的有效循环

第七单元 基层主管与品质管理

    一流品质出自规范化管理

    品质观念的四阶段

    过程管理贵在坚持

    “5S”现场管理是不是只适合日本人

    具备涵养的工作风格

第八单元 基础主管的情绪管理

    压力的来源与症状

    两种舒缓压力的方法

    正确掌握EQ管理

    变负为正的心理调控

    快乐的工作才能得到工作上的快乐

 

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课程背景:调查结果表明:中国企业90以上的中基层主管、都是从技术或业务精英中提拔起来的,技术以严谨求进,管理以艺术求精,业务事为主,管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换,如果角色转换不及时,就让自己成为了羊群型团队领导,羊群型团队的特点是本部门80的工作绩效是在领导个

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课程背景:情境领导力是综合管理能力的具体体现,情境领导是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。情境领导力就是一种影响力而非操纵力。一名情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同领导手段,就是对相同的人,也要根据不同情境而采取不同的领导手段,有时甚至在一天里改变多次。同时领导者要不时针对员工工作上表现出的状态水平进行观察以调整自己的领导模

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课程背景:多少年来,管理者们一直有着一系列不解的疑问:为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度,却面临发展和管理上的严峻困难为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折为什么健全的规章制度和明确

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课程背景:企业对文化的热衷程度,在互联网上搜索一下就可见一斑,姬老师长期从事企业文化咨询工作,接触了大量企业,对几十家企业进行过企业文化咨询和创建指导,同许多企业家就企业文化创建和塑造进行过深刻地探讨交流,企业家皆对企业文化表现出迫切渴望。企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华,积年累月,逐渐形成完整的企业文化体系。另外,企业文化重在全员参与,

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