中高层干部团队建设与执行力提升_张双国_企业内训课程

中高层干部团队建设与执行力提升

培训讲师：张双国

讲师背景：
姓名:张双国（专长于5S推行，精益生产，品质管理。物料管理）Advertisement最高学历:硕士擅长领域:生产与质量管理职系地址:江苏苏州市邮政编码:传真号码:曾任职务:储备干部，主任，副经理，经理，厂长，生产副总，总经理特别助理现任职详细>>

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中高层干部团队建设与执行力提升详细内容

中高层干部团队建设与执行力提升
一.管理者的角色与任务

1.何谓管理者　　　　　　　　　　

2. 管理者的两个轮子

3. 管理者的基本心态　　　　　　

4，管理的误区与对策

二.管理者角色与任务

1.角色认知—作为下属的管理者　　　　　　

2. 角色认知—作为上司的管理者

3，角色认知—作为下同事的管理者　　　　

4，管理者在企业中应当扮演的角色

5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧

1.何谓领导　　　　　　　　　　　　　　

2.领导与管理的区别

3.领导者的必备素质　　　　　　　　　　　　　

4.协调的时机与认识

5.如何减少协调达成共识

四.人际关系之处理技巧

1.人际关系的意义与重要性　　　　　　　

2.人际关系的本质

3.人际关系的处理技巧

五.管理者如何发挥领导力

1.领导力的构成要素　　　　　　　　　

2.部属与领导的成熟度

3.发挥领导力的技巧

六. 执行力如何提升

1.何谓执行力

2.执行不力的原因分析

3.学习执行的榜样

七.如何建立高绩效的团队

1，正确认识团队　　　　　　　　　

2，成熟团队的特征

3，团队的角色认知　　　　　　　　

4，如何建立高绩效的团队

八，自我成长与提升

1，懂得掌握表现　　　　　　　　　

2，要有危机意识

3，自我时间管理　　　　　　　　　

4，发挥自我潜能

5，职业生涯规划　　　　　　　　

6，自我提升方法

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