中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理详细内容

中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理
第二天 实操演练(时间:9am-5pm)


1 **部分 链接战略,提取绩效指标实操训练

 如何设定公司层面的财务类指标?

财务指标与商业周期关系;如何使用杜邦财务模型设定财务指标;什么是经济增加值(EVA)

互动讨论:一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别?

2 如何设定市场类指标

讨论:如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标

 财务与市场类指标战略关键驱动因素分析,推导内部运营及学习发展类指标

1. 互动讨论:运用工具-五因素分析法,推导财务与市场指标:KPI PLAN

午间休息

3 第二部分 如何设定部门与员工级的绩效指标

 如何设计部门层面的考核指标?

现场操作演示:1、部门指标推导模拟——某部门指标推导现场演示;2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》

 如何设计岗位的绩效考核指标?

现场操作演示:1、某岗位绩效指标推导模拟2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》

4 第三部分 如何设计绩效管理的制度?

绩效管理制度构成详解;制度设计中的应当注意问题;如何解决考核数据收集的问题;如何处理绩效结果与薪资的接口。

5 现场答疑

 

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