集团管控中国**实践

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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集团管控中国**实践详细内容

集团管控中国**实践

1**部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战
头脑风暴:集团管控本质目的是什么?
1.       集团管控本质目的五种错误思潮:
治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论
2.       集团管控变革本质目的张目
3.       中国企业集团战略与执行变革解决方案:
3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化
4.       集团管控体系变革六步法
集团战略与管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控、管控运作的实施切换
案例:中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
2第二部分集团战略规划
1.      集团战略规划文件束之高阁的根本原因
2.      集团战略与单体公司战略之差异分析
3.      集团多层次战略诠释:
案例:沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL
4.      简单、有效的集团战略描述工具:战略地图
3.1平衡计分卡集团战略规划基础知识介绍
3.2集团战略地图 平衡计分卡 单项战略行动计划
3.3分子公司战略地图 平衡计分卡 单项战略行动计划
3.4职能战略地图 平衡计分卡 单项战略行动计划
ü   PESTEL、波特五力、价值链分析、SWOT、BCG、GE矩阵分析等传统战略决策工具与战略地图关系
案例:泸天化集团、EFD(中国)、多元控股集团战略地图案例
5.      如何有效地追踪集团战略实施、改造集团战略管理部门
5.1平衡计分卡战略管控整体流程
5.2平衡计分卡战略报告系统
5.3集团战略质询会议
5.4集团战略与组织绩效评价、年度经营计划等
3第三部分集团管控模式设计
头脑风暴:集团公司总部存在的价值是什么?
1.   集团公司总部的价值创造
2.   什么是集团管控模式三分法?
3.   集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法
4.   集团管控模式设计的影响因素分析
产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5.   佐佳咨询集团管控模式新理论探索:
4.1治理模式 管控准则与界面 组织定位
4.2母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制
4.3战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择
4.4集团组织功能定位与发展路径选择
案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计
4第四部分集团管控流程与组织架构设计
1.集团管控模式与管控流程之间的关系
2.管理流程与集团组织架构设计四步法
2.1管控流程与组织调研
2.2管控流程规划
2.3管控流程优化与部门设置
2.4管控流程制度与组织架构实施切换
3.管理流程与管控子功能关系
战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
4.集团流程风险控制
集团风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理
5.集团组织架构设计
集团组织架构的基本形态
母子架构还是总分架构?
集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系
案例:集团流程管理与风险管理案例
5第五部分集团人力资源与文化管控
1.      集团人力资源与企业文化管控的挑战
2.      集团人力资源管控几种常见形态划分
3.      集团与单体公司人力资源管控的不同关注点:
2.1集团分层人力资源规划
2.2核心人才人力资源管控;
 (人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划)
2.3外派人员管理
(任用调配、权责、评价、激励)
2.4集团人力资源管理输出;
2.5子公司人力资源监督控制;
 (人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会)
2.6投资并购中的人力资源管理;
2.7集团本部人力资源管理
4.      集团分层企业文化管理体系建设。
案例:某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例

 

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