团队执行力

  培训讲师:蒋小华

讲师背景:
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个 详细>>

蒋小华
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团队执行力详细内容

团队执行力
 **部分:高效执行的基础:要结果,不要理由

真正执行:结果导向

员工与企业是什么关系?

真正的责任是“做好了”不是“做了”;

责任标准:提供结果、创造价值;

九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

执行工具:2BC原则与YCYA。

拥抱责任:责任胜于能力

人们为什么对责任敬而远之?

为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?

责任越大,提升能力的空间就越大;

责任与机会成正比;

弱者逃避责任,强者承担责任。

担当责任:勇于担当、吃亏是福

在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿;

出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;

5个WHY与现地现物。

落实责任:一对一的责任锁定

理由往往源于责任没有锁定;

请示工作往往等于推脱责任;

人一旦进入组织,责任往往下降;

操作工具:

4R执行工具;

猴子管理法:别让猴子跳回你的背上

离场管理

3个落实责任的经典案例工具。

第二部分:高效执行的核心:工作重在到位

到位不到位,相差1



要想没问题,工作要到位;

要想发展快,工作要到位;

要想效益高,工作要到位。

到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。

确保工作到位的5大心态

责任心态:自己为重 → 工作为重

称职心态:一定努力 → 一定得力

主动心态:要我到位 → 我要到位

空杯心态:自大自满 → 时刻归零

专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷

确保工作到位的4大思维

结果思维:做好了,才算做了

刨根思维:打破沙锅问到底

系统思维:以有机性达到优化

换位思维:假如我是他,该会怎样?

确保工作到位的36字准则

勇担当、守承诺、不抱怨

写下来、问清楚、说明白

勤准备、多预防、重检查

必复命、要反思、定流程、

第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针

8大执行法则

服从法则:以服从为天职

目标法则:盯准一只野兔

冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

时间法则:永远做重要不紧急

现在法则:生命若不是现在,那是何时?

团队法则:利他就是利已

裸奔法则:没有退路就是出路

24字执行方针

执行前:决心**、成败第二;

执行中:速度**、完美第二;

执行后:结果**、理由第二

第四部分:高效执行的保障:管理到位

说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

沟通目的:鼓舞他人的行动

沟通思维:明确、全责、换位、双赢

沟通步骤:解码、编码、反馈

沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

同理心:与对方频道同步

制度执行力:建立不依赖能人制度体系

做企业就是做制度、好的制度制造好人

修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);

奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。

先人后事:人对了,事情跟着对

聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

激励有效果:即时激励与创造员工感动;

做事先安人:如何用对人做对事?

育人先育魂:第五级经理人的推动执行文化

第五部分:构建高效的战略执行体系

执行的三个核心流程

人员流程:用对的人

战略流程:做对的事

运营流程:把事做对

组织执行力8个误区

战略是管理者的事,执行是员工的事;

用人不疑、疑人不用;

学谋略多,学规则少;

管理制度变来变去,朝令夕改;

制度变形,熟人环境没有规则;

管理者没有常抓不懈;

差不多就行;

策略与制度本身不具有执行性。

如何有效的执行战略?

战略执行失败的四大原因;

战略执行工具:平衡计卡;

战略执行的五个基本步骤;

建立战略执行保障体系。

 

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