低成本卓越现场管理_刘靖_企业内训课程

低成本卓越现场管理

培训讲师：刘靖

讲师背景：
刘靖老师简介实战型管理培训专家、中小企业管理专家，管理变革导师制造业利润倍增管理导师,资深咨询师国资委研究中心特聘讲师北京航空航天大学资深管理课程讲师北京大学汇丰商学院客座教授中山大学管理课程资深讲师清华大学深圳研究院资深讲师、项目合作人时详细>>

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低成本卓越现场管理详细内容

低成本卓越现场管理
**讲：认知卓越现场：
1.什么是卓越现场;
(1).一流的团队;
(2).一流的环境;
(3).一流的业绩.
2.打造一流团队;
(1).一流团队的口号:大家一起.
(2).一流团队的规则:请不适应的人离开.
3.创建一流环境;
(1).大家的环境——共同维护.
(2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良.
(3).高效的环境.

4.一流业绩;

5.卓越现场对管理者的职责要求;
(1).完成生产任务.
(2).保证安全.
(3).遵守生产工程基准规定的要求.
(4).减少生产工程损耗和各种损失.
(5).保证生产工程品质，防止不良.
(6).监督现场生产流程和作业规范.
(7).处理现场突发事故.
(8).现场的沟通与联络.
(9).建设一支高效的团队.
(10).保持现场良好的人际关系.
(11).教育培训员工.
(12).记录和总结现场的工作日志.
6.案例分享.

第二讲：现场管理要则：
1.人员高效管理:
(1).八零后九零后员工高效管理;
(2).员工管理的误区;
(3).员工培训七步法;
(4).学会用人;
(5).学会无成本激励;

2.现场标准化管理:
(1).车间6S;
(2).目视管理;
(3).安全管理;
(4).品质管理;

3.物料与设备精细管理:
(1).设备五大支柱;
(2).精细管理;
(3).设备能力损失;

4.设备磨损理论;

5.故障发生规律;

6.自主保养七大步;

第三讲: 成本控制与现场改善:
1. 生产10大成本控制方法:
(1).如何控制人力成本;
(2).如何控制物料成本;
(3).如何控制时间成本;
(4).如何控制品质成本;
(5).如何控制搬运成本;
(6).如何控制无序生产成本;
(7).如何控制物料积压成本;
(8).如何控制设备成本;
(9).如何控制管理成本;
(10).如何控制其它成本;

2.现场改善:
(1).如何提高改善意识;
(2).如何进行工艺改进;
(3).现场改善4个妙方;
(4).实施改善的10大原则;
(5).改善的金科玉律;
(6).管理人员职业化;
(7).高效执行6大步骤.

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