联想集团经销商培训：红色营销
联想集团经销商培训：红色营销详细内容
联想集团经销商培训：红色营销
引言：
什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。 党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。
**部分 我党四大营销模式
**节 农村包围城市模式
一、革命为了谁？
二、扎根农村和农民在一起
三、打土豪分田地（讨论：不花钱办大事，打律师的土豪）
1、打人才的土豪
2、打客户的土豪
3、惠则足以使人
第二节 建立统一战线模式
一、水坝理论的启发
二、融资的统一战线
三、穷也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度）
四、统一战线组织模式
五、万达广场的系统模式
六、宝洁的统一战线（讨论：经销商就是办事处）
七、零售终端布局模式
八、统一战线的哲学思维
第三节 武装斗争与根据地模式
一、毛泽东的武装根据地模式
二、邓小平的经济根据地模式
三、人民币的海外根据地建设
四、史玉柱的市场根据地模式
五、零售根据地的三角布局
六、企业的游击战
七、利基性市场的四种模式
第四节 党组织建设与战斗力模式
一、三湾整编
1、三湾前委扩大会议
2、动摇分子控制团级干部
3、毛泽东掌握营连干部
4、整编后实现党指挥枪
二、毛泽东的治军思想
三、必须告诉员工的基本要求
四、团队思想工作九大要领
五、德鲁克：组织的七条原则
六、法约尔管理的14个原则
七、加强纪律性革命无不胜
八、沃尔玛的全球市场纪律
第二部分 扩张模式与带队伍模式
**节 红军的生存战略
一、死回生的保本战略
二、西安事变拯救毛泽东
三、提拔重用青年干部
四、党的干部必须具备的五个条件
五、毛泽东关于领导方法的若干问题（讨论：群众路线的好处）
六、省委书记的培养路径
七、值得信任的教练型领导
八、为了未来的需要而培养干部
九、共产党的培训模式
第二节 延安整风的原因
一、一本书的政党（犹太人是一本书的民族）
二、共产党是跨国组织（中国共产党初只是品牌加盟店）
三、路线错误是会死人的
四、毛泽东取得军队领导权
五、彻底排除莫斯科对中共的干扰
六、确立独立自主的政治路线
七、打掉王明的俄化宗派（一个组织只能有一条心、一个思想）
八、军统特务大批渗透延安（讨论：企业如何防范卧底）
第三节 延安整风准备工作
一、毛泽东学会了妥协
1、十二月**会议
2、武汉第二**
二、以成果证明路线（话题：董事会斗争要以成果为中心）
1、八路军由3万变成25万
2、任弼时赴莫斯科公关
3、季米特洛夫的口信
4、毛泽东的组织手段
5、毛泽东亮出自己的观点
第四节 延安掀起学习运动
一、马克思主义中国化
二、意识形态的解释权
三、做斯大林的学生
四、活学活用马克思主义
五、毛泽东的理论班子（讨论：核心人才一定要放在身边培养）
第五节 全党开展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整风转入中下层
三、拿话多的人开刀（讨论：沉默所带来的好处）
四、让知识分子放下身段（讨论：总裁学员合作之前必须放下身段）
五、重建党的喉舌（讨论：企业正面文化灌输方法）
1、毛氏新闻学原则
2、保密和分层次阅读原则
第六节 思想改造具体方法
一、学习包括三个阶段
二、检查反省笔记
三、填小广播调查表
四、经验、方法和步骤
第七节 向组织交心
一、个人自传的五个方面
二、党的档案制度
1、审干是档案的基础
2、干部档案的四个方面
3、证明干部历史的五个方法
4、历史审查的结论
三、说话要和气，但你必须有大棒
四、审干是党的重要性格
第八节 延安整风完成
一、对毛泽东的颂扬
二、周恩来慷慨激昂地赞美毛主席
三、以毛泽东为中心的党史体系
四、上下一心一致对外
五、整风以后敢于相信干部
第九节 军队政治工作基础
一、忆苦思甜
二、政治战役
三、强大的精神力量
四、军队政治工作基础内容
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