联想集团经销商培训：红色营销   01.01

引言：什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。部分我党四大营销模式节农村包围城市模式一、革命为了谁？二、扎根农村和农民在一起三、打土豪分田地（讨论：不花钱办大事，打律师

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《犹商de策略》———中小企业运作指南   01.01

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物第二节：信托责任的起源第三节：契约之民第二章

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麦肯锡：公司管理思维模型   01.01

篇：战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强

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犹太管理法则   01.01

部分：与众不同的战略规划节犹太印象1、犹太民族的南海战略2、犹太人先控制美国，再控制世界3、谁控制石油，谁就控制所有的国家；4、谁控制粮食，谁就控制所有的人；5、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的危机管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、诚信是高的商法6、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的等买卖1、男人征服世界，女

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德鲁克案例课程：犹太管理法则与执行力   01.01

部分：与众不同的战略节犹太人的南海战略1、犹太人先控制美国，再控制世界2、谁控制石油，谁就控制所有的国家；3、谁控制粮食，谁就控制所有的人；4、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的经商法则1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的头等买卖——赚女人钱1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金

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张从忠:麦肯锡：公司管理思维模型   01.01

篇：战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强

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企业运作风险管理   01.01

章：解读风险1、巴菲特解读可口可乐2、要精于算计3、多射几箭准能中靶4、合作都是初交5、狡诈赚钱第二章：如果危机来临1、企业为什么失败2、让美国继续转动起来3、祸患积于忽微4、企业危机公关5、SK-II事件第三章：企业“知止”1、企业“止”为安2、索罗斯谈索罗斯3、学会打胜仗第四章：有效的董事会1、董事会的三项职能2、谁能加入董事会3、近亲繁殖的危险4、什么

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犹商de策略   01.01

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物第二节：信托责任的起源第三节：契约之民第二章

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《犹商de策略》——中小企业运作指南   01.01

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物第二节：信托责任的起源第三节：契约之民第二章

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公司管理思维模型   01.01

1、关于高层2、古代官制与公司运作领域3、课程的思想主线：彼得.德鲁克思想4、麦肯锡的发展历程篇：战略篇一、战略是什么#6155;菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是

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