怎样辅导与激励下属_王智_企业内训课程

怎样辅导与激励下属

培训讲师：王智

讲师背景：
王智老师（北京）——组织心理学与积极领导力实战专家积极组织心理学与情商领导力应用研究萨提亚教育（SATIR）中国大陆首批咨询师、督导师、培训师清华长三角研究院应用心理学导师领越®领导力、6秒钟情商®领导力、高效能家庭®7习惯全球认证导师中国详细>>

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怎样辅导与激励下属
【课程大纲】：

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

头脑风暴：您碰到哪些关于自我激励、团队建设、员工辅导等的难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插员工激励，分析、示范指导、模拟演练。

**章、卓越的银行管理人员素质训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、赢者心态训练

凡事正面积极、

凡事巅峰状态、

凡事主动出击、

凡事全力以赴

短片观看：别对自己说不可能

模拟演练：赢者心态训练

二、沟通技巧训练

（一）、影响沟通效果的因素

（二）、营造沟通氛围：沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整

（三）、沟通六件宝：微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”

（四）、深入对方情境

1、行为冰山模型

2、钓鱼理论

3、对方关心的是什么（聆听与观察）

4、如何站在对方立场进行沟通

5、进入对方心理舒适区

（五）、高效引导技巧

1、开放式提问、封闭式提问

2、经典高效引导技巧

（六）、三明治法则

第1层-积极情感层面(好)：理解、肯定、鼓励、赞美、关心

第2层-核心问题层面(坏)：询问、建议、忠告、要求、引导

第3层-积极情感层面(好)：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀

（七）、高效沟通四要诀

1、信息传递多向性

2、信息传递标准化

3、信息传递多样性

4、信息传递短平快

（八）、高效沟通六步曲

1、营造氛围

2、理解共赢

3、分析策划

4、提出方案

5、认同执行

6、实施检查

（九）银行人员实用职场沟通技巧

（十）委婉解释和说明银行规定的技巧

短片观看及案例分析：小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析

银行行长：服务沟通正反两案例

银行大堂经理：服务沟通正反两案例

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、缓解压力与情绪调整技巧

（一）、压力与情绪管理策略

1、赢者心态

2、赢者思维

3、共赢沟通

4、自我激励

5、团队激励

（二）、自我激励八大技巧

1、奖励法

2、微笑法

3、运动法

4、学习法

5、转移法

6、发泄法

7、忽视法

8、交友法

（三）、团队激励六大技巧

1、团队激励法

2、团队体育运动或知识竞赛等活动

3、个别人员谈心

4、团队表彰法

5、团队培训法

6、团队表扬会

短片观看及案例分析：情绪调整的重要性

模拟演练：情绪调整

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、团队激励技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、激励VS奖励

二、精神激励VS物质激励

三、员工人生规划

(一)、个人魅力提升规划

(二)、个人职场生涯规划;

(三)、个人财富积累规划；

(四)、人脉积累规划；

(五)、知识积累规划……

四、尊重式激励14法

(一)、在企业内部鼓励自尊

(二)、激励改变环境：

(三)、尊重他人的优点

(四)、尊重下属的动机

(五)、尊重资深职员的资历

(六)、尊重人们渴望被重视的心理

(七)、尊重员工的意见和建议

(八)、尽量以轻松语气和下属讲话

(九)、少说“我”员工激励员工激励员工激励，多说“我们”

(十)、参与部属有意义的活动

(十一)、不妨学学“刘备摔孩子”

(十二)、鼓励员工说“不”

(十三)、孔明的躬亲与盖茨的洒脱

(十四)、海尔：以精神激励求自我管理

五、关爱式激励九大技巧

(一)、情感管理的基本要求

(二)、关键时候拉人一把学会当下属的庇护人

(三)、善待性格耿直的下属

(四)、老板也要家访

(五)、让下属承担富有挑战性的工作

(六)、要有护才之魄

(七)、善于调动员工积极性

(八)、全面关爱员工的联邦快递公司

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