轻松快乐当老板——民企老板管理之道

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
    课程咨询电话:

轻松快乐当老板——民企老板管理之道详细内容

轻松快乐当老板——民企老板管理之道
 **讲:民企和民企老板面临的问题和挑战

问题一:你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么?

思考、提问、解答

讲 解:(一)民企面临的问题和挑战

1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升,产品价格和利润下降

2、产品同质化,生产成本透明化

3、合格的管理人员和劳动力短缺

4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战

5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范

6、民企怎样才能可持续的生存和发展

(二)民企老板面临的问题和挑战

1、怎样面对待遇期望越来越高的经理人和员工

2、怎样合理的分配股东、员工、客户、供应商、政府等企业利益相关者的利益

3、怎样与企业员工合作,而不是对抗来追求双赢或多赢的结果

4、怎样有效的与部属沟通、激励部属,增强他们的责任心

5、怎样在企业中避免帮派,提高团队精神

6、怎样处理好与自己的亲属和创业老臣的关系

7、怎样进行合理的授权和控制,让管理变得更加有效和轻松


第二讲:民企老板正确的观念和心态

问题二:民企老板的利益和员工的利益是对立的吗?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的启示

2、李嘉诚和牛根生成功的秘诀和案例

3、民企老板应具备的正确观念

4、民企老板应具备的正确心态

5、“善有善报,恶有恶报”的启示

6、选择利人利己的处世态度与员工一起追求双赢

7、了解员工的多层次需求

8、帮助员工就等于帮助自己

9、处理好近期利益和远期利益的关系

1
、金华一民企老板正确观念和心态的实际案例


第三讲:民企老板怎样与职业经理人沟通

问题三:民企老板的利益和员工的利益是对立的吗?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、沟通的定义、原则与方法

2、“沟通从心开始”——沟通的基础

3、“谁都有理”思维方式与换位思考

4、民企老板的EQ修炼与应用

5、职业经理人的性格类别度与其相处方法

6、“宽容”和“大度”——民企老板需具备的沟通要素

7、学会倾听、提问——提高沟通质量

8、民企老板与职业经理人沟通案例


第四讲:民企老板怎样选人、用人和留人

问题四:应该“用人不疑”还是“疑人不用”?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、重要岗位的人老板一定要亲自面试

2、面试要点:能力和性格

3、试用要点:德与才,EQ和AQ

4、怎样才能用人之长,避其所短

5、不同类型人才的应用与控制

6、“谢谢”的威力及应用

7、批评和表扬的应用

8、怎样设计各种激励薪酬与制度奖惩

9、人才“审美疲劳”及应对方法


第五讲:民企老板的领导艺术

问题五:怎样才能当一个别人心服口服的老板?

思考、提问、解答

讲 解:1、凭什么别人会接受你的领导

2、老板必须对下属有影响力

3、如何塑造老板的影响力

4、老板的十六项基本技能

5、有效的领导要点

6、如何制定计划

7、PDCA循环的重点

8、老板决策技巧

9、老板激励技巧


第六讲:民企老板怎样授权和时间管理

问题六:怎样控制授权的“度”?

思考、提问、解答

讲 解:1、轻松当老板——广州一位民企女老板有效授权案例

2、做自己擅长的事,其余事情全部授权

3、授权的重要性

4、怎样授权——权责区分表

5、授权与控制

6、时间管理“二八”原则

7、时间管理要点

8、时间管理方法与技巧


第七讲:民企老板的情绪管理与健康管理

问题七:人生病正常吗?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、情商与健商

2、情绪的了解与管理

3、情绪的控制与运用

4、调节自己心情的方法

5、健康是可以管理的

6、拒绝忧虑和烦躁

7、良好的生活习惯,有规律的生活

8、良好的饮食习惯——吃什么

9、适当的运动——让自己动起来

 

李庆远老师的其它课程

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以

 讲师:李庆远详情


变革管理   01.01

课程大纲:  一、变革概论  问题1-1:世上唯一不变的东西是什么?  提问、思考、回答  讲  解:大多数人不喜欢变革  变革是永恒的客观存在的  只能以变应变,而不是以不变应万变  问题1-2:在过去6个月中发生在你的企业(公司)中的变化是什么?  提问、思考、回答  讲  解:变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生  二、变革的变化特征问

 讲师:李庆远详情


课程大纲:  一、EQ概论  问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同?  提问、思考、回答  讲 解:1、聪明人并非都是成功者  2、情感是如何发生的  3、情绪影响你的人生  4、EQ的形成  5、表达和调控情绪的艺术  6、EQ决定命运  二、EQ之一——了解自己的情绪  问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗?  提问、思考、回答  讲 解:1、

 讲师:李庆远详情


  高效人际沟通与谈判技巧课程大纲:  一、人际关系沟通的重要性  问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?  思考、提问、回答  讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上  统计分析表明,成功的因素中85取决于人际关系,而知识、技术经验只占15  人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人际管理沟通技巧  问题二:你认

 讲师:李庆远详情


  一、塑造专业形象,建立销售价值观  1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知  2.如何成为专业的销售顾问师  3.建立正确的销售价值观  4.激发自身的销售潜能  5.销售人员个人发展(一)  1).全方位销售职能测试  2).积极的心理态度  3.)追求成长的自我概念  4.)培养个人魅力和优秀礼仪  二、开拓客户与接近客户方法  1.寻找客户的方

 讲师:李庆远详情


  一、EQ概论  问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同?  提问、思考、回答  讲 解:1、聪明人并非都是成功者  2、情感是如何发生的  3、情绪影响你的人生  4、EQ的形成  5、表达和调控情绪的艺术  6、EQ决定命运  二、EQ之一——了解自己的情绪  问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗?  提问、思考、回答  讲 解:1、武士与禅师

 讲师:李庆远详情


  一、为什么执行难  1.过分追求完善,简单有效的计划易执行;  2.没有绩效考核,或者考核方法出错;  3.企业文化要提倡“做比说更重要”;  4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性;  5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。  二、执行纲领  1.企业要时时有危机感;  2.要“逼”员工进步;  3.要有工作流程并按流程去执行;  4.要培

 讲师:李庆远详情


  一:跨部门沟通的重要性。  问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?  思考﹑提问﹑回答:  讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。  :沟通能力强的人更善于管理。  :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。  :对沟通能力强的正确关念与心态。  二:企业内沟通的意义,障碍和原则。  问题二:你认为跨部门沟通的

 讲师:李庆远详情


  一、快乐人生应有思想  ——思想的高度,决定你的成功的高度。  问题一:你一直很忙,有没有思考过你的生活快乐吗?  提问,思考,回答。  讲 解:1、人们的心怎样思考,人们的为人就是怎样。  2、思想及实践法则。  3、自我形象和影响自我形象的事物。  4、思想,情绪和感觉。  5、失败的自我形象。  6、改善自我形象的方法。  二、快乐人生应以变应变 

 讲师:李庆远详情


  一、财商的涵义  问题一:财商是否意味着赤裸裸的追求金钱?  提问、思考、回答  讲 解:  1、什么是财商  1)财商的高低与财务多少无关  2)财商包括的能力  3)财商往往被人们急需,也被忽略  2、不是缺钱而是缺观念  3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱  4、理解金钱的真谛  5、是否以金钱的多少来衡量成功  6、人生的高目标  7、财商是理财

 讲师:李庆远详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有