卓越招聘与甄选人才
卓越招聘与甄选人才详细内容
卓越招聘与甄选人才
一、招聘与选材体系概述
1、制定招聘战略
2、招聘需要有预算吗
3、招聘录用程序的制订思路与原则
4、弥补工作空缺的技巧
5、人才招聘录用、人才面试评价的流程
二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?
三、目标选材六步曲
1、避免面试前容易出现的误区
信息不一致
面试中泄密
忽略情商逆商
寻找超人
2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)
素质定义及作用
冰山模型与素质
素质的层级及之间的差异
素质模型的建模方法
通用素质介绍——经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位
确定预期业绩时的问题及克服方法
3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定面试维度
面试官导致无效提问的错误假设
避免无效提问的方法
4、**行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易?--做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维--维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
-演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人
-演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生
5、运用测评中心(Assessment Center,AC)选材把关
建议使用的测评工具
三种测评工具的实务讲解与演练
无领导小组讨论
公文筐测试
领导力测评
6、准确地评价
背景调查
面试评估过程中常见1
大误区及避免方法
动机匹配度与原有团队成员匹配度
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