塑造胜券在握的你—商务谈判与接待礼仪
塑造胜券在握的你—商务谈判与接待礼仪详细内容
塑造胜券在握的你—商务谈判与接待礼仪
【课程收益】
通过学习本课程增强商务人士在谈判场上的沟通技巧、谈判能力和达成交易的能力
1、了解商务谈判需要的基本素养,明确商务活动对价值观、知识与技能要求。
2、掌握与复杂性客户交往与建交的要点,体现出较高的商务理念、思维与技巧。
3、能全面掌握谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要。
4、提升学员的谈判知识与技巧,打通销售渠道,增加企业营收。
【课程形式】
导师讲解+案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论
【课程对象】想商务谈判能力的职场人士
【课程时间】1天
【课程内容】
第一讲 商务谈判的阶段
- 准备阶段
1、收集和分析信息
- 谈判环境信息
- 有关谈判内容和谈判人员的信息。
- 收集对方的一切资料,甚至包括隐私。
- 拟定详细的谈判计划
- 谈判搭档的选择
案例:茶道展示
- 商务谈判的开局阶段
- 导入阶段:此阶段标志着谈判的真正开始
谈判的前期准备工作:礼仪方面;欢迎横幅;水牌;会议室布置;谈判桌座次;电脑等设备;辅助文具;茶水饮品;茶歇。
案例:中美破冰之旅
- 开场陈述及介绍产品
目的:彼此表明自己的意愿目标、原则立场和限制条件。双 方做双向沟通。
原则:尽量客观;留有余地;选择时机;注意措辞。
- 明示阶段
- 报盘—报价
- 报价的先后策略
案例:爱迪生卖技术
- 报价的方法
(1)报价的原则;
(2)报价阶段的策略
案例:除法报价法; 案例二:加法报价法。
- 交锋阶段—软硬兼施、外柔内刚
1、特征:
(1)谈判的关键阶段;
(2)整个谈判最困难最紧张的阶段;
(3)交锋阶段可能会重复很多次;
(4)此阶段最易出现僵局。
2、打破僵局—辩论与说服
说服的三个技巧;辩论的两个技巧。
- 妥协阶段
- 让步的5个策略
案例一:夫妻买钟表;案例二:你该怎么办?
- 8种常见的让步方法
- 协议阶段
第二讲 商务谈判的五条计策
- 攻击要塞
- “白脸”“黑脸”
- 声东击西
- 金蝉脱壳
- 文件战术
第三讲 商务仪态礼仪
一、表情礼仪:微笑与眼神
如何训练你的微笑——微笑让你充满阳光
1、微笑服务及微笑训练
2、关于微笑的思想训练
3、眼神的凝视区域与训练
二、优雅的行为举止
1、女士三种站姿与男士三种站姿的讲解与训练
(基本训练站姿的要领:脚、腿、腹、胸、臀、腰、肩、颈、头、臂、手、表情)
2、女士七种坐姿与男士两种坐姿的讲解与训练
(基本训练坐姿的要领:脚、腿、上身、表情)
3、端庄得体的蹲姿
第四讲 商务接待礼仪—提升职场形象竞争力
一、问候礼仪:点头、鞠躬、拥抱、拱手礼的运用及场合
二、称呼的基本要求与礼仪规范:行政职务、技术职称、行业称呼、时尚性称呼等。
三、握手的顺序、场合运用、规范与禁忌等
四、名片的索取方式、交换及递接规范及禁忌
五、 介绍的分类:自我介绍的礼仪规范、第三方介绍的要求与顺序。
六、三种不同的餐饮座次礼仪、请客位置的辨别及点餐、用餐的三大注意事项。
七、引领礼仪:进出电梯、上下楼梯、走廊的引导礼仪。
八、乘车礼仪:前座、后座安排顺序
王波老师的其它课程
色彩与服装搭配 12.31
一、课程收益1、通过培训,使大家能够内外兼修,拥有充实美好的内心,同时拥有充满魅力的外在形象。2、每天,用正确的方法为自己做一些简单的事,就可以让自己更加美丽和优雅。3、如何通过服饰与服装的搭配、色彩的运用,使您看起来更棒、更加优雅。 二、课程特点通过大量的训练,包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、互动游戏等形式,让学员快速掌握服
讲师:王波详情
时间管理+目标管理 12.31
第一单元 时间管理【课程收益】通过学习本课程,您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯;4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】:中层管理者【课程时间】:1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性:无法忽略,却又不得不面对。故事:狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论:健康、
讲师:王波详情
塑造学员喜爱的你—培训师礼仪 12.31
课程收益1、通过培训使培训师形象、个人举止等达到礼仪规范,满足领导与学员的期望值。 2、通过培训使老师们了解培训师礼仪的重要性,有效提高授课礼仪意识,提升个人的职业化素养。 3、通过培训为企业树立更优质的培训师形象,为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训师意识到只有“内外兼修,形神兼备”才是职业化教学的根本,才是“正规军”的必胜法宝二、课程特点通过大量
讲师:王波详情
塑造学生喜欢的你—教师礼仪 12.31
一、课程收益1、通过培训使教师形象、个人举止等达到礼仪规范,满足领导与学生的期望值。 2、通过培训使老师们了解教师礼仪的重要性,有效提高校园礼仪意识,提升个人的职业化素养,提高工作效率。 3、通过培训为学校树立更优质的形象,为学校的发展带来更好的收益。 4、帮助参与者训练一套规范化的礼仪习惯以及做事方式。5、帮助老师意识到只有“内外兼修,形神兼备”才是职业
讲师:王波详情
团队建设与销售执行力 12.31
【课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争,尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争,销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系,什么是真正的执行力与团队管理与激励。课程给到经典的销售工具与方法,讲授的观点简单实用,容易
讲师:王波详情
团队协作与凝聚力训练营 12.31
课程背景Coursebackground课程是TA分析沟通交流学说的古典派代表作,集合了大量专业的人类心理学、音乐心理学、催眠术、潜意识暗示的手法创造的一套由游戏来带动感受的课程。运用情景剧的编导技巧,通过循序渐进的压力释放、轻松快乐的团队参与性训练,以封闭集中授课的方式,应用新颖而且生动的体悟互动式培训项目,同时巧妙的运用灯光的明暗、跌荡起伏的音乐并配合
讲师:王波详情
新晋经理的五个发展台阶 12.31
一、培训目标 了解专业技术人员由于出色的技术表现,从技术岗位提升到管理岗位后,从业务高手转变到管理角色后,如何领导团队的新概念与方法;了解如何运用沟通建立共识的能力;掌握激励,授权的有效技巧;学会如何通过团队,而非个人英雄主义达成业绩目标等内容。 二、培训对象:新晋经理或中层人员等。三、培训时间:3天课程大纲第一台阶 自我定位:新晋经理的理
讲师:王波详情
校园人到企业人的职业素养 12.31
一、课程对象:刚毕业的大学生及参加工作不久的职场人士二、课程收益 刚毕业的大学生从学校步入职场,在一段时间内,将面临一系列的不适应,本课程旨在帮助他们从心态上、思维方式、角色定位、服务意识、仪容仪表、职业生涯等方面,实现从一名学生到职业人的转变,使其能够融洽地与同事、上司相处,尽快融入公司文化,高效地从事本岗位工作;同时明确好的职
讲师:王波详情
拯救星期天—时间管理 12.31
【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源,正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间,只能管理我们与时间的关系,有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上,我们不能控制自己拥有多少时间,只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉,而只能选择如何使用。克莱门斯说,几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏,但是你缺少的并不是时间,而是管理时间的方法。
讲师:王波详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





