中层经理管理技能提升研修班内训
中层经理管理技能提升研修班内训详细内容
中层经理管理技能提升研修班内训
**章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的**要务
第三章.管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性?
目的性有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样,什么样的管理模式才是适合企业发展的?
只有找到适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系,才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导知名的来源
领导知名的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式推销式参与式授权式
案例分析:
四、领导的主要工作内容
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篇专业人才能转型做管理吗? 章:专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人员 力不足---管理失败的根源 第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换 你具备管理的潜质吗? 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理 第二篇管理高手的五项基本功 第三章:四项基本功之一---工作态度 如何才能让下属
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