中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程
中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程详细内容
中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程
**讲:前言
1.在差距中看中层的重要性
2.企业现在与未来的三大强敌
3.生产企业成功中层所应具备的素质与技能
第二讲:生产型企业生产管理概述
1.企业基业长青要做好三方面工作;
2.生产部门要企业行为中的地位;
3.生产部门管理模型;
4.制程指标循环图—职责/使命;
5.造就危机感—警钟长鸣;
第三讲:MBO与KPI在生产管理中的应用
**节:目标管理基础知识
第二节:KPI目标绩效管理功能及流程
1.目标绩效管理知识概述;
2.企业长远目标树立—学习标竿及行动方案
3.企业年度目标树立---知名企业实务案例;
4.部门年度目标树立----知名企业实务案例;
5.目标追踪与改善----月/周例会
6.年度绩效考核----知名企业考核方案实务;
第三节:使用KPI目标绩效管理提升执行能力
1.月度KPI目标
2.交/请/办联络单
3.IE合理化提案单
4.KM知识管理防错提醒单
5.管理人员绩效能力综合考核表
第四讲:生产制造管理知识与实战应用
**节:生产管理5M法则与实战技能
第二节:生产制造管理知识介绍
1.制造设计应满足条件;
2.生产管理七大浪费与有效改善;;
3.现场中层应避免的管理缺点;
第五讲:企业中层时间管理能力与技巧
**节.优先管理及时间管理矩阵应用;
1.优先管理与时间管理矩阵;
2.优先管理实战应用;
3.时间管理精力曲线与应用;
第二节.时间管理“高效丹”与工具应用
1.立即行动
2.双管齐下法及分析应用
3.“关键路径CPM”法及分析应用
4.“WBS工作分解”法分析、案例及应用
5.利用“时间坐标网络图”法分析、处理实际问题
第六讲:生产管理需要关注的品质管理技巧
**节.SPC导入与控制;
1.重点工序CTQ控制管理;
2.控制图建立与控制;
第二节.过程能力CPK与不良率改善
1.CPK与Cmk管理工具软件使用与演练
2.不良率改善方法与技巧
3.6 Sigma软件MINITAB在质量控制中的应用
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