Lead Smart领导力实战沙盘
Lead Smart领导力实战沙盘详细内容
Lead Smart领导力实战沙盘
**章 早上的十封邮件——分析与决策
**节 现场演练：早上的10封邮件
第二节 正确的判断使执行变为可能
第三节 正确的决策建立信任
第四节 分析差距，提出行动计划
第五节 抓住重点的能力
第六节 决断力与控制力
第二章 看报表做改进——目标管理与绩效考核
**节 现场演练：根据给定团队的报表制定改进计划
第二节 目标管理的PDCA
第三节 直接目标与间接指标
第四节 如何用好目标工具
第五节 绩效考核——目标达成保证手段
第六节 年度目标制定方法
第三章 两个会议——高效沟通与激励
**节 现场演练：团队内部会议
第二节 现场演练：与后进员工的一次绩效面谈
第三节 倾听的重要意义
第四节 大会说大话，小会说小话
第五节 如何真正做到换位思考
第六节 争议处理五步法
第七节 如何对待挑战员工
第四章 到底应该晋升谁——人才培养
**节 现场演练：根据给定背景制定人才培养计划
第二节 指挥型领导和支持型领导
第三节 员工的四个发展阶段
第四节 四种不同的领导风格
第五节 问卷测试：领导风格的自我诊断
第六节 为什么说：“进来是因为公司，离开是因为领导”
第七节 一流员工需要的是什么？
第五章 写给跨部门的一封信——打造管理环境
**节 现场演练——写给跨部门同事的一封信
第二节 坚决执行，赢得上级支持
第三节 倾力合作，维护同级关系
第四节 循序渐进，赢取下级信任
第五节 内部客户的概念
第六节 内部协作的五项基本原则
第六章 一次特殊的面试——打造积极文化建设
**节 现场演练：根据给定背景制定考核人才的面试手段
第二节 关于为谁工作的讨论
第三节 对投资者负责的意识
第四节 执行力从哪里来
第五节 打造员工积极温和的工作姿态
第六节 树立以结果为导向的团队作风
第七章 什么是管理，什么是领导——管理新理念
**节 什么是管理，什么是领导
第二节 管理与领导的统一与区别
第三节 领导者的6P职责
第四节 好领导和差领导的表现
第五节 关于管理的新理念
第六节 讨论：诸葛亮是不是好领导
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