高效能主管七项修炼

  培训讲师:陆华龙

讲师背景:
陆华龙老师国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《领越®领导力》课程认证讲师;《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;埃里克森国际教练学院版权课程《教练 详细>>

陆华龙
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高效能主管七项修炼详细内容

高效能主管七项修炼
  1、心态的重要性
  2、职业化四部曲
  3、职业化心态的三个关键因素:认真!快!坚守承诺
  4、如何转换心态
  5、选择比努力更重要
  6、影响圈与关注圈
  7、变与不变的法则
  8、服务他人心态
  9、感恩心态:感恩是为了让好事不断重复发生
  10、人性中“趋利避害”的分析
  修炼二、要事**—时间管理的原则
  1、重要之事决不可受芝麻绿豆牵绊
  2、基层管理者为什么很忙,而效率很低
  3、时间管理理论的演进
  4、时间管理事务分类表
  5、活在第二象限
  6、ABC法则及实际运用
  7、高效的秘诀—授权
  8、授权的原则
  9、授权八步骤
  修炼三、有效沟通
  1、完整的沟**程:信息发送、接收、反馈
  2、信息发送技巧
  3、有效沟通的关键—聆听技巧
  4、有效反馈的技巧
  5、与上级沟通的技巧
  6、与下级沟通的技巧
  7、横向沟通的技巧
  8、同理心沟通技巧
  修炼四、辅导及激励下属
  1、没有无能的下属,只有无能的上司
  2、管理者不重视培养下属的原因分析
  3、辅导下属的正确理念
  4、为什么不能学以致用
  5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
  6、辅导公式:观察行为 发现差异 沟通 强调重要性 提出改善意见 演示 演练 肯定或修正 跟踪!!!
  7、随时随地随事的辅导
  8、激励在组织中的积极与消极的作用
  9、国人不重视激励的背景分析
  10、激励的工具和方法
  11、廉价有效的激励手段:表扬
  12、多表扬少批评:批评的技巧
  13、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》
  修炼五、绩效管理技巧
  1、对绩效管理的正确认知
  2、企业成员的角色与责任
  3、绩效考核衡量的方法
  4、绩效考核的人为偏差与因应
  5、绩效面谈的贯施
  6、如何在日常工作中提升员工绩效
  7、绩效合伙人的技巧:一分钟经理
  修炼六、更高层面的团队领导艺术
  1、团队的定义
  2、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
  3、如何培养团队精神:家庭、学校、企业、社会
  4、情景测试:您的领导风格的类型
  5、、影响力就是领导力
  6、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去
  7、正确对待你的员工
  8、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
  9、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
  10、拥有正确的团队领导力:仆人领导
  修炼七、执行素养修炼
  1、执行力的定义
  2、中国企业的执行难的原因分析
  3、检讨我们的执行态度
  4、提升个人执行力
  5、破除执行的三大情感癌症
  6、科学的流程是执行的保障

 

陆华龙老师的其它课程

《卓越领导力修炼》主讲:陆华龙【课程背景】:1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例

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《自我管理能力提升》主讲人:陆华龙课程背景:著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出:“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能

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《做最好的中层》---卓越中层管理技能修炼主讲:陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】:本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,

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《中层管理者职业素养提升》主讲:陆华龙【课程收获】:1、帮组管理者进行角色定位,认清自己的价值所在;2、提升管理者的职业意识;3、运用DISC人格特质测试工具,帮助管理者进行自我认知,提升自我管理能力;4、提升管理者上下沟通的能力;5、全面提升中层管理者的执行能力,提升工作绩效;【授课方式】:课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—

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中高层管理能力发展---突破常规赢人而解主讲:陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色:本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一

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《中高层情境管理实战训练》主讲:陆华龙本课程是讲师学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】:本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一

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卓有成效的目标与计划管理主讲:陆华龙课程收获:1、了解目标与目标管理的涵义;2、理解目标管理的重要性以及基本原理;3、掌握目标管理的六大特征;4、通过DISC人格特质测试,了解不同的行为风格的人在目标管理方面的优点与不足,旨在:第一,充分了解自我,提升自我管理能力以及目标管理能力;第二,了解自己的下属,有针对性的提升不同下属的目标管理能力;5、目标管理能力提

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员工职业素养提升实战训练主讲:陆华龙课程目标:了解职业化员工的素质要求,培养基层员工的职业素养;了解职业化的基本内涵;建立职业化的心态,提升员工人生格局;提升员工的角色认知能力提高基层员工的职场沟通能力;DISC人格特质诊断,一个无价的执行力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,调整自己的执行习惯;了解你的伙伴的性格特质,更好的与同事进行合

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员工职业素养提升实战训练主讲:陆华龙课程目标:1.了解职业化员工的素质要求,培养基层员工的职业素养;2.了解职业化的基本内涵;3.建立职业化的心态,提升员工人生格局;4.提升员工的角色认知能力5.提高基层员工的职场沟通能力;6.DISC人格特质诊断,一个无价的执行力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,调整自己的执行习惯;了解你的伙伴的性格

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《全员职业化素养提升》主讲:陆华龙【引题】:《新常委们的十五天》,给我们传递了党中央要打造职业化社会的信心与决心:1、要改会风、文风,要说实话、说有用的话、说老百姓听懂的话!2、空谈误国、实干兴邦!3、在我王某人的会上,不准念稿子!……【授课形式】:课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景模拟—Test视频

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