3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升
3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升详细内容
3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升
一、 全业务运营下的渠道竞争态势
运营商渠道问题现状
四大渠道的协调和冲突
外国标杆运营商的渠道状况
3G发展的新趋势和新格局
三大运营商竞争态势对比
三大运营商渠道竞争态势对比
二、 3G时代的渠道竞争策略
渠道策略转变思路:4P—4C—4R
“全业务”及新业务发展的新需求
“全业务”环境下的渠道整合策略
新型电信渠道价值链整合
以渠道为核心的“1 4”营销协同模式
渠道经理的综合营销能力要求
三、渠道营销综合技能提升技巧:
3.1 渠道规划
渠道三年规划方法和步骤
渠道信息发布21种方法
渠道代理商评估标准
协议签定注意事项
3.2 渠道建设
渠道高效建设的八技法:
经营法、利益法、数据法、标杆法、优势法、对比法、发展法、销售行动法
3.3 渠道培训
渠道教练技术详解
渠道培训的核心:一个中心两个基本点
五种培训后业绩提升的方法
渠道OJT演练
3.4 渠道沟通
渠道代理商的沟通类型
渠道双赢沟通模式
沟通的让渡价值:动之以情,晓之以理,诱之以利
3.5 渠道掌控
渠道掌控的三种模式
渠道掌控的具体方法
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章节:明确目标 1.土地不种植庄稼就会长满杂草,人生没有目标就会变得消极 2.心中有梦,才会有持续不断的动力!目标越大成就越大 3.达成目标的关键:去除自我设限和负面想法! 4.潜能训练:动作训练启示 5.种子不同,收获不同目标的大小决定成就的大小 6.目标达不成的关键因素:干扰太多不够专注 7.培养建筑师的思维:看到的是未来而非现状看到的
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基于数据的精细销售管理与分析模型 01.01
部分基本管理工具与理论 统计分析工具的使用 企业销售管理报表体系建立的步骤及方法 实效销售管理报表案例分析 第二部分面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析 目标市场的研究、分析和选择 产品策略的图标演绎 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析) 案例分析与讨论 第三部分在管理市场推广活动中的应用 市场推
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精细化销售管理 01.01
1.完善的销售运营报表体系 a)从统计到决策的销售报表体系建设 b)案例分析:六层报表实际案例展示 2.管理理念下的实用数据工具 a)统计和计算过程是机器的事 b)案例分析:数据挖掘工具使用 c)矩阵分析的应用 d)敏感性分析寻找管理方向 e)案例分析:多维度规划 3.制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确 a)支持职能部门
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