高效管理的沟通
高效管理的沟通详细内容
高效管理的沟通
1. 管理就是沟通
→ 管理沟通对组织的意义
→ 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素
2. 沟通的本质和职能
→ 什么是沟通?
→ 有效沟通的过程
→ 管理沟通的误区
3. 影响有效沟通的障碍及处理策略
4. 管理者如何成为更有效沟通者?
主题二:管理组织行为与沟通环境
1. 组织行为影响沟通心理环境
2. 影响组织沟通的个体因素
→ 价值观因素的影响
→ 自我角色认知的影响
→ 人际认知模式的影响
→ 工作态度和情绪的影响
3. 群体影响与组织沟通
→ 构建有机组织
→ 塑造组织文化
4. 组织沟通网络
→ 常用的三种沟通网络
5. 非正式组织与非组织沟通
→ 非正式沟通的传播方式
→ 管理小道消息
→ 控制谣传对组织的有害影响
→ 越级报告管理机制
6. 当今组织沟通中的新问题
→ 信息技术与互联网沟通
→ 虚拟组织(团队)的有效沟通
→ 管理组织中的知识资源
主题三:如何与上司有效沟通
1. 工作角色决定沟通维度
→ 角色认知与沟通心态
2. 中层经理的角色转型
3. 中层经理的角色沟通
→ 在工作中扮演哪几个角色?
→ 下属角色定位
→ 下属常见角色沟通误区
4. 下属的工作沟通准则
5. 上下级关系管理与沟通技巧
主题四:如何与下属有效沟通
1. 领导行为决定沟通风格
2. 两类基本领导行为
3. 决定领导行为的三个变量
4. 建立信任和影响力
→ 三种信任类型
→ 信任的基本法则
→ 塑造领导魅力
5. 当代领导沟通面临的新问题
→ 塑造自己的沟通风格
→ 新生代员工沟通技巧
→ 如何与问题员工有效沟通?
主题五:领导激励与沟通
1. 激励沟通是重要的领导力
2. 激励下属的两大动力
3. 日常的激励工作与沟通
4. 每周的激励工作与沟通
5. 月度的激励工作与沟通
6. 年度考核、激励与沟通
主题六:平行沟通技巧
1. 平级沟通的基本方法;
2. 跨部门沟通的基本要领与方法;
3. 同事之间的关系定位
4. 案例分析:部门间难以配合怎么办
5. 冲突处理与部门协调技巧
主题七:服务沟通技巧
1. 沟通在客服和危机中的作用
2. 客户服务交付过程三要素
3. 塑造回应顾客的沟通文化
→ 建立服务型组织
→ 与客户的同理心沟通
→ 良好的倾听技能
→ 鼓励组织公民行为
4. 进行有道德的沟通
→ 构建合乎道德的企业文化
→ 表达道德期望
→ 奖励道德行为
→ 提供保护性机制
5. 对服务提供者的沟通要求
主题八:决策沟通与危机沟通
1. 领导决断的三个领域
2. 群体决策与沟通原则
3. 决策的要素与价值沟通
4. 解决道德困境的决策沟通框架
5. 典型的危机与处理
→ 企业陷入危机的两大因素
6. 危机沟通的原则
主题九:会议沟通与效率工具
1. 有效的会议
2. 沟通的冰山模式
→ 没有反馈就不叫会议
3. 创造性筹划会议
4. 主持建设性会议
→ 一对一会议
5. 提高会议沟通效率的工具
孙静老师的其它课程
如何塑造阳光与职业心态 01.01
章:构筑梦想(销售目标) 1.土地不种植庄稼就会长满杂草,思想不种植目标就会消极 2.心中有梦,才会有持续不断的动力!没有目标,如同行尸走兽! 3.思想是土地,目标是种子!人生种什么,就会收获什么 4.达成目标的关键因素和步骤: 5.目标达不成的原因:重复的太少重复就是力量 6.人生什么都可以失去,惟独不能失去目标和希望 第二章:积极心态
讲师:孙静详情
金牌销售成功的心态打造 01.01
章节:明确目标 1.土地不种植庄稼就会长满杂草,人生没有目标就会变得消极 2.心中有梦,才会有持续不断的动力!目标越大成就越大 3.达成目标的关键:去除自我设限和负面想法! 4.潜能训练:动作训练启示 5.种子不同,收获不同目标的大小决定成就的大小 6.目标达不成的关键因素:干扰太多不够专注 7.培养建筑师的思维:看到的是未来而非现状看到的
讲师:孙静详情
商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销 01.01
部分、“客户服务”前提--服务角色定位 解决困惑:我为什么能持续留在公司为客户提供超值的服务? 一、GAME:老板角色vs员工角色(结论:每个人去考虑他人的需求是本分) 分组扮演角色 角色理解的深刻含义 二、确立自我创业的心境(结论:公司当前就是我好的创业平台) 我到底要在这里做多久? 如何获得工作的主动权? 三、‘客户’的需求是什么?(
讲师:孙静详情
3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升 01.01
一、全业务运营下的渠道竞争态势 运营商渠道问题现状 四大渠道的协调和冲突 外国标杆运营商的渠道状况 3G发展的新趋势和新格局 三大运营商竞争态势对比 三大运营商渠道竞争态势对比 二、3G时代的渠道竞争策略 渠道策略转变思路:4P—4C—4R “全业务”及新业务发展的新需求 “全业务”环境下的渠道整合策略 新型电信渠道价值链整合 以
讲师:孙静详情
电话销售的技巧 01.01
讲电话销售帮助企业获得更多利润 电话销售是一种带来更多利润的销售模式 电话销售与客户关系管理非常密切,可以说密不可分。 电话营销能为企业解决的问题: 可以帮助企业降低销售成本 可以帮助企业提高销售效率 可以帮助企业更有效利用资源 可以帮助企业扩大品牌影响力 可以与客户建立长期的信任关系 可以更清楚地直接把握客户的需求 电话销售的优势与
讲师:孙静详情
营销的实战与创新 01.01
一:企业如何获得有效的差异性竞争力 1、营销本质的变迁 2、重组后的营销困境 3、竞争优势的暂时性 1)同质化成为常态 2)差异化的暂时性 4、营销模式制胜 二:同质化竟争中企业营销模式创新 1、原有4P营销模式的空白 2、新竞争环境下如何思考与选择营销模式 1)选择营销模式的关键要素 2)营销模式效能分析框架 3)营销模式的确立
讲师:孙静详情
基于数据的精细销售管理与分析模型 01.01
部分基本管理工具与理论 统计分析工具的使用 企业销售管理报表体系建立的步骤及方法 实效销售管理报表案例分析 第二部分面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析 目标市场的研究、分析和选择 产品策略的图标演绎 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析) 案例分析与讨论 第三部分在管理市场推广活动中的应用 市场推
讲师:孙静详情
精细化销售管理 01.01
1.完善的销售运营报表体系 a)从统计到决策的销售报表体系建设 b)案例分析:六层报表实际案例展示 2.管理理念下的实用数据工具 a)统计和计算过程是机器的事 b)案例分析:数据挖掘工具使用 c)矩阵分析的应用 d)敏感性分析寻找管理方向 e)案例分析:多维度规划 3.制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确 a)支持职能部门
讲师:孙静详情
《职业形象塑造与商务礼仪》 01.01
头脑风暴:你心目中真正的专业形象是什么样的?您碰到哪些关于职业形象与商务礼仪的难题?前言:为什么要注重职业形象与商务礼仪?现代商务礼仪篇一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征[案例1]分析2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求[案例2]分析二、交际礼仪1.商务会面礼仪:(1)商务迎送礼仪(2)称呼礼仪(3)人际距离:情景模拟(4)引见介绍2、不同场合的
讲师:孙静详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184