《打造卓越九型班组长》

  培训讲师:李坚

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李坚老师简介职称:国家认证职业培训师常住地:苏州昆山市工作经历:光宝集团建兴光电企业主管/培训师神达电脑集团企业主管/培训师启佳通讯企业主管逸仙教育金牌讲师/教务部主管真彩文具集团中心培训师全瞻韬略国际教育集团签约讲师企业经验与培训特色:具 详细>>

李坚
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《打造卓越九型班组长》详细内容

《打造卓越九型班组长》

**章:管理与角色基本认知---“领导型”班组长

1.管理的基本定义

2.从“竹 官 理”中理解管理

3.班组长的权利认知

4.班组长的基本特征与作用

5.班组长管理的特点

6.班组长的使命

7.班组长的九重角色

8.班组长应具备的能力条件

9.路径依赖法则的启示

10.班组长的工作方法

11.班组长的28个管理原则

12.小组讨论:我们班组应具体加强哪些方面的培训

第二章:问题发现、分析、解决----“改善型”班组

1.如何面对问题,如何发现问题?

2.分析问题常用的方法

(1)鱼骨图与脑力激荡法---小组讨论:鱼骨图与脑力激荡法的应用

(2)4M1E与5WHY法---课堂思考:泰坦尼克号沉默的真因

3.如何针对主要原因,采取解决的措施--- 5WIH审核表的应用

4.如何按措施计划的要求去做---甘特图(时间推移图)的制作与应用

5.如何强化执行---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”

6.如何进行成果对比

7.如何建立标准化

第三章:一日价值有效管理---“目标导向型”班组

1.高效率早晚会的推进与实施

2.早晚会宣导的技巧

3.作业日报管理

4.现场标准化管理

5.如何确保车间或流水线作业顺畅

6.设备管理与6S

7.如何确保生产物料的准时配备

8.如何运用生产过程的管制工具

9.生产计划与管制

10.如何处理生产异常与及时反馈

11.生产进度落后的解决措施

第四章 人造环境,环境育人------“清洁型” 班组

1.班组长成为一名三现主义者

2.6S管理创建清洁型班组

3.6S日常管理内容展开步骤

4.6S实施的实施技巧

5.红牌作战

6.定点摄影

7.早令与晨会

8.目视与看板管理

9.油漆大战

第五章 安全生产重于泰山-------“安全型”班组

1.事故现场与血的教训

2.生命只有一次----安全冰山理论

3.班组长的安全责任和行为

4.安全意识、行为意识、自我意识

5.员工自我安全管理防范

6.现场安全监控与措施

7.安全生产管理实战技巧

8.工作安全四阶段法运用

9.预防安全事故的三大利器

10.预防灾害事故的方法

第六章 杜绝一切浪费------“节约型”班组

1.浪费的认识

2.从日本煮鸡蛋中看成本

3.生产现场七大浪费的改善

a)做出不良的浪费

b)加工的浪费 

c)动作的浪费

d)搬运的浪费

e)库存的浪费

f)制造过多的浪费

g)等待的浪费

4.浪费的实例介绍

第七章 我们都是指导员---“教导型”班组

1.大荣法则

2.课堂实践:折纸船

3.小组讨论:目前员工培训存在的问题点

4.基层员工培训的重要性

5.对培训的基本观念

6.培训常用的八大手法

7.操作培训实施步骤

8.多能工培训计划与实施

9.在职员工培训的技巧

第八章 提高员工士气---“激励型”班组

1.猎狗故事的启示

2.从拿破仑开枪救人谈激励

3.马斯洛需要层次理论与激励

 

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