全脑思维，图定职场 ——思维导图职场高效应用
全脑思维，图定职场 ——思维导图职场高效应用详细内容
全脑思维，图定职场 ——思维导图职场高效应用
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层员工
课程背景：
面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品，我们不只需要左脑，还要启动右脑。21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！
身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：
·头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……
·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……
·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……
·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……
改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具！
世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图。
胸有全局，图谋职场——可计划，可总结，可创新，可记事，万事可图，图定职场！
课程收益：
● 思路清晰：写作表达结构化
● 工作高效：工作思考工具化
● 胸有全局：思维视角系统化
● 乐在其中：有图有趣娱乐化
● 深挖潜力：左右并用全脑化
课程目标：
● 掌握手绘和软件绘制思维导图技巧
● 利用思维导图进行创意思考
● 使用思维导图记笔记
● 利用思维导图解决问题
● 利用思维导图做计划
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层员工
课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。
课程结构：
课程工具：A4纸——10张/人；12色彩笔——1盒/组；海报纸——10张/组
课程大纲
第一讲：基础篇——认识思维导图
一、思维导图由来
1. 初识思维导图
1）如何看思维导图
2）优秀导图作品赏析
2. 思维导图的由来和发展
1）东尼博赞的困惑
2）来自天才的启示
3）思维导图在世界范围的推广
3. 思维导图能做什么？
1）二全：开发全脑思维，提升全局观念
2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维
3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化
思维游戏：看谁记得快
练习：画一个自我介绍
二、思维导图原理
练习：读色不读音
1. 左右脑的自然分工
2. 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张
3. 思维导图的构成要素：主题、线条、颜色、图像、结构
练习：基本框架与分支
4. 思维导图的三个种类
5. 如何阅读思维导图
练习：临摹一张思维导图
第二讲：技能篇——绘制思维导图
一、手绘思维导图
1. 绘制导图的四个步骤
2. 绘制思维导图的注意事项
3. 手绘思维导图的好处
4. 绘制思维导图易犯的错误
练习：我的第一张思维导图
二、关键词的提取
1. 关键词的理解
2. 阅读文章提取关键词
三、图像与颜色
1. 为什么要用图像和颜色？
2. 使用图像和颜色的注意事项
练习：为关键词配上合适的图像
四、结构
1. 认识导图中的结构
2. 结构化的主要原则——金字塔结构
练习：绘制文章的结构
五、工具绘制思维导图基础
1. 工具绘制思维导图介绍
2. 工具绘导图流程
3. Mind Manager（或i Mind Map）软件应用
练习：用导图做一个自画像
三、工具绘制思维导图高级技巧
1. 工具绘制思维导图的美化
2. 工具思维导图的高级技巧
3. 工具思维导图的模板使用技巧
练习：用导图做月度计划或者总结
第三讲：应用篇——活用思维导图
一、个人效能提升
1. 用导图做读书笔记
1）通读
2）梳理内容
3）提炼主题
4）抓关键词
5）画导图
2. 快速导图演讲技巧
1）确立演讲核心
2）构建演讲结构
3）丰富演讲内容
练习：阅读短文，并将其转换成导图
练习：用思维导图做笔记
二、工作效率提升
1. 导图会议管理
1）确定会议主题并作为中心议题
2）使用导图会议模板
3）列出任务清单
4）整理并完善思维导图
练习：利用给定材料做一份会议记录
2. 时间管理高手
1）六点工作优先制
2）六点工作优先制导图
三、工作商务管理
1. 用思维导图做工作汇报
1）汇报主题中心议题
2） 构思汇报提纲
3）列出提纲要点
4）绘制思维导图
练习：利用模板快速绘制工作汇报导图
2. 用导图做活动策划
1）确定活动主题
2）列出活动的主要事项
3）排列活动重要度
4）列出时间进度
5）美化思维导图
练习：用导图策划周末出游
3. 用导图做问题分析
1）列出主要问题作为中心主题
2）对问题进行分解作为分支
3）继续分解次级问题直至完成
练习：用导图分析销量下降的原因
陈德生老师的其它课程
以文载道，妙笔生辉——公文写作提升训练营 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内办公室人员，其他各阶层员工 课程背景：胸有丘壑，文似看山不喜平；笔落惊风，操千曲而后晓声！古人云：“文章乃经国之大业，不朽之盛事”，公文，是企业经营运作的信息载体，是企业达成目标的指引。同时，公文写作能力是评价员工职场素养的重要尺度，是员工思想水平和工作能力的直接反映。当然，现实情况是，很多员工对于公文处于一知半解，
讲师：陈德生详情
善思、能说、会写——结构思维场景化应用 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员 课程背景：身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：思路不清，不能快速找到解决方案……缺乏条理，文案写作没有说服力……表达不力，汇报工作啰嗦惹领导生气……没有重点，不懂归纳和提炼……以上问题均和缺乏结构思维方式有关！我们只有改善思考方式，提高信息处理能力，提高思考的效率才能
讲师：陈德生详情
传播正能量，谱写正义歌 ——新闻宣传写作 12.29
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业内办公室人员，其他各阶层员工 课程背景：当今社会，媒体无处不在，新闻如影随形，不论是个人还是组织，都在信息和媒体新闻的包围之下，我们摆脱不了新闻，同时，我们也离不开新闻。新闻不仅传播信息，引导舆论，对企业组织而言，还能宣传品牌，扩大影响，增加知名度，提高美誉度。因此，新闻宣传是企业的重要武器，是企业经营的重要一环。本课
讲师：陈德生详情
理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员、后备干部 课程背景：不能解决问题的人必定会成为组织的问题！快速变化的时代，日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题！问题无人不有，问题无时不有，问题无处不在！但是，很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营：拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍大腿后悔……因此，如何高效地解决问题是每个优秀职场
讲师：陈德生详情
言之有法 12.29
课程背景：胸有丘壑，文似看山不喜平；笔落惊风，操千曲而后晓声！古人云：“文章乃经国之大业，不朽之盛事”，公文，是企业经营运作的信息载体，是企业达成目标的指引。同时，公文写作能力是评价员工职场素养的重要尺度，是员工思想水平和工作能力的直接反映。当然，现实情况是，很多员工对于公文处于一知半解，不重要的一种状态：规范不明，不了解公文的基本格式文风不对，文艺笔法写公
讲师：陈德生详情
言之有彩 12.29
课程背景：胸有丘壑，文似看山不喜平；笔落惊风，操千曲而后晓声！古人云：“文章乃经国之大业，不朽之盛事”，公文，是企业经营运作的信息载体，是企业达成目标的指引。同时，公文写作能力是评价员工职场素养的重要尺度，是员工思想水平和工作能力的直接反映。当然，现实情况是，很多员工对于公文处于一知半解，不重要的一种状态：规范不明，不了解公文的基本格式文风不对，文艺笔法写公
讲师：陈德生详情
言之有物 12.29
课程背景：在当今信息爆炸的时代，新闻宣传已成为企业不可或缺的重要武器，成为企业经营中不可或缺的一环。对于企业而言，新闻不仅是传递信息、宣传品牌的工具，更是扩大影响、提升知名度、塑造良好形象、增强美誉度的有效途径。因此，掌握新闻写作技巧，讲好企业故事，传播企业价值，已经成为提高企业竞争力的关键所在，也是每一位新闻工作者的职责和使命。本课程旨在帮助学员深入理解和
讲师：陈德生详情
高效沟通，完美呈现 12.29
课程背景：不懂汇报的职场是不完美的职场。职场没有彩排，每一天都是现场直播！汇报就是你在职场中直播——工作成果要通过汇报来呈现，工作思路要通过汇报来展现，说服要通过工作汇报来实现，总之汇报是你综合能力的体现！行百里者半九十，做完事情不是工作的完结，完美的汇报才是工作的终点！有些人认为只要把工作做好就行，汇报是多余的——这种想法最可怕，不去汇报沟通，领导怎能在第
讲师：陈德生详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315