企业内部培训师培训(TTT)

  培训讲师:刘百功

讲师背景:
刘百功(BlazeLiu)老师简介职务国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》认证导师普智私董学院院长德荣投资集团创始人、董事长中国“问题解决与决策能力”训练专家国内最实效的TTT训 详细>>

刘百功
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企业内部培训师培训(TTT)详细内容

企业内部培训师培训(TTT)
课程大纲:

  一、3项职业理念训练
  1、改变组织先改善学习
  2、成就他人必先提升自我
  3、职业形象传达职业态度

  二、5大专业技巧训练
  1、压力转换技巧
  2、风格选型技巧
  3、语音运用技巧
  4、眼神运用技巧
  5、手势运用技巧

  三、4大教法训练
  1、课堂讲授法
  2、现场演示法
  3、游戏带动法
  4、案例分析法

  四、教学互动能力训练
  1.四类学员解析
  2、感受型学员教法
  3、反思型学员教
  4、理论型学员教法

  五、课程设计能力训练
  1、培训课程开发流程
  2、标准课程结构模型
  3、导入设计五种
  4、收结设计五种
  5、主体设计四种

  六、课堂互动技巧
  1、提问回答5种方法
  2、时空法,理顺表达思路
  3、因果法,说清来龙去脉
  4、对比法,区分正误黑白
  5、递进法,表达真知灼见
  6、精彩点评技巧和培训现场应变技巧

 

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领导者之剑   01.01

课程大纲:  模块一、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。  1.你关注的关键问题是什么?  2.关注焦点可以区分、细化吗?  3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?  4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法?  5.案例分析  模块二、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。  1.您所关注的问题与观察到

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课程大纲:  一、现代企业课程开发导论  1、培训与企业竞争优势  2、企业课程体系开发与设计:“3C原则”  A、企业公民(CorporateCitizenship)  B、环境框架(ContextualFramework)  C、核心竞争力(CoreWorkplaceCompetencies)  3、在职人员学习  二、培训开发流程及方法  1、培训开发

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