《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》课程纲要   09.28

《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》（1-2天）课程背景《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引

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《完美决策》课程纲要   09.28

《完美决策》（1-2天）课程背景《完美决策》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的现代企业管理者的必修课程。其核心思想已被国内近百家知名企业运用，受到高度好评。所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法.明确的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.

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《管理者之剑——问题分析与解决能力提升》纲要   09.28

《AdvantEdge——问题分析与解决》（2-3天）——用理性的思考实现感性的梦想此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴

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《决胜新时代之二：平台战略》课程纲要   09.28

《决胜新时代之二：平台战略》（1-2天）课程背景《决胜新时代之二：平台战略》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论，而是关于“平台”的系统思考、工具、方法。授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握“

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领导者之剑——高效问题解决及决策制定   01.01

课程大纲：　　模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　1.你关注的关键问题是什么？　　2.关注焦点可以区分、细化吗？　　3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例分析　　模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。　　1.您所关注的问题与观察到

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领导者之剑   01.01

课程大纲：　　模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　1.你关注的关键问题是什么？　　2.关注焦点可以区分、细化吗？　　3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例分析　　模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。　　1.您所关注的问题与观察到

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企业程开发与设计   01.01

课程大纲：　　一、现代企业课程开发导论　　1、培训与企业竞争优势　　2、企业课程体系开发与设计：“3C原则”　　A、企业公民(CorporateCitizenship)　　B、环境框架（ContextualFramework）　　C、核心竞争力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在职人员学习　　二、培训开发流程及方法　　1、培训开发

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企业内部培训师培训（TTT）   01.01

课程大纲：　　一、3项职业理念训练　　1、改变组织先改善学习　　2、成就他人必先提升自我　　3、职业形象传达职业态度　　二、5大专业技巧训练　　1、压力转换技巧　　2、风格选型技巧　　3、语音运用技巧　　4、眼神运用技巧　　5、手势运用技巧　　三、4大教法训练　　1、课堂讲授法　　2、现场演示法　　3、游戏带动法　　4、案例分析法　　四、教学互动能力训练　　

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《企业内训师成长训练标准教程》（2-3天）   01.01

　　一、企业内训师职业导论　　1、21世纪企业的核心竞争力　　2、现代企业员工的学习之道　　3、在职培训的现状与发展趋势　　4、现代培训与传统教育的区别　　5、现代企业内训的三个关键要素　　6、成年人学习的特点与风格　　7、企业内训师的角色认知　　8、企业内训师的能力模型　　二、企业内训师职业基础　　1、彻底打碎“怯场”坚冰　　2、内训师职业化“七大利剑”之

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《领导者之剑——理性管理思维流程》   01.01

　　模块一、情景分析　　核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　Step1.你关注的关键问题是什么？　　Step2.关注焦点可以区分、细化吗？　　Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习　　模块二、原因分析　　核心

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