团队制胜

  培训讲师:易际涨

讲师背景:
易际涨老师管理咨询专家◇北京大学经济学院客座教授◇时代光华管理培训学院、香港光华管理学院首席培训◇上海普慧公司总裁、普慧商学院院长◇中国心理学会会员、首批心理咨询师◇畅销书《员工的五种心态》作者(北京出版集团)◇教学光盘《职场心态修炼》主讲 详细>>

易际涨
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团队制胜详细内容

团队制胜
课程大纲:

  **部分:导论——团队?
  一、团队?
  1、团队的形成
  2、团队发展的四个阶段
  3、团队与群体的区别
  4、什么是高效能的团队
  5、团队建设的常见困境
  6、团队建设失败原因分析

  第二部分:方法篇——高效能团队铸造的六昧真火
  二、尊重个人:团队角色认知
  1、我们需要什么样的团队?
  2、团队组成的九类角色
  3、各类角色的功用
  4、团队角色管理
  知名测评:剑桥大学团队角色测试
  三、领导有力:领导者四项修炼
  1、主孰有道
  2、将孰有能
  3、赏罚有信
  4、法令孰行
  四、坚决执行:团队的目标管理与执行力
  1、团队目标的作用及来源
  2、制定目标的黄金法则——SMART
  3、如何将团队目标转化为工作计划
  4、保证完成任务
  5、团队执行力建设
  五、善于沟通:团队沟通技巧
  1、团队内部沟通技巧
  2、跨部门沟通技巧
  3、会议沟通技巧
  4、案例分析及实战演练
  六、求同存异:团队冲突管理
  1、什么是冲突?
  2、如何看待冲突?
  3、处理冲突的策略
  4、案例分析及分组研讨
  七、责任**:培养团队荣誉感
  1、团队精神的内涵
  2、团队凝聚力
  3、营造互信的合作气氛

  第三部分:实践篇——高效能团队实战模拟
  八、团队合作实战
  1、不可能完成的任务
  2、建造成功大厦
  3、生死七色岛

 

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