加班费及用工成本控制培训   01.01

　　培训大纲：　　第1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险；2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定；3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制；4.如何核算加班及加班费成本；5.计件制有无加班和加班费；6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费；7.加班加点的工资计算口径与工资支付；8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任；　　9.综合计算工时制、不

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卓越领导力提升培训   01.01

　　培训大纲：　　一、卓越领导力的360°修炼　　导论:360°领导力模型　　因时而变的第四代领导　　职业领导的能力公式　　领导力之轮　　领导团队胜任能力组合　　1.持续成长的学习力　　领导者成长的三度空间　　从借鉴到创新的成长模式　　从智商到情商的核心能力　　2.多谋善断的决策力　　长青领导人的心智模式　　将损耗解决在执行之前　　山田切分计划法　　行动计划

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中层管理者的培训   01.01

　　培训大纲：　　优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位　　1.优秀管理者的素质模型　　2.管理的实质意义　　3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变　　5.优秀管理者的正确角色与错位角色　　6.五级领导人的特征　　7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求　　

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高效领导力与卓越沟通艺术   01.01

　　一、高速度带来高难度，高难度需要高领导　　案例分析：中国企业现状分析　　现代管理的两大核心：流程管事、领导管人　　二、新环境下的优秀领导的特质　　影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？　　三、卓越管理者的自我管理　　（一）正确理解现代企业领导的本质含义　　1.权力是领导的基本特征　　2.责任是领导的真正象征　　3.服务是领导的实质内涵　　（二）现代

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MTP主管管理才能研习班   01.01

　　部　管理的基础与角色认知　　О管理的四个层面及其整合　　1、问题的解决与创造　　2、管理的功能与目标　　3、培育与启发　　4、领导与团体的理解　　О管理的基本心态　　1、达成的意愿　　2、打破现状　　3、理念——使命感　　4、效率意识　　5、原理与原则　　6、科学的方法　　7、健全的判断　　8、有意识的管理　　О组织的原则　　1、命令系统的统一（职务的确

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中阶主管系列管理实务   01.01

　　☆中阶主管应具备的管理功能：　　中阶主管的任务；　　中阶主管的职责；　　中阶主管的使命。　　☆中阶主管的角色功能：　　中阶主管的角色地位；　　中阶主管的基本功能；　　中阶主管的成功之道。　　☆中阶主管的领导力强化之道：　　领导统御的加强；　　如何成为一位好的领导者；　　领导者自我反省的重点。　　☆中阶主管应有的规划与计划力：　　规划的重要性；　　有效规划

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打造**给力的中层干部   01.01

　　讲：中层管理者的心态和行为标准　　一.心态:　　1.关于心态的解读;　　2.主动性和责任感;　　3.执行上级指示的态度.　　(1)强化思想认识,积极执行的态度;　　(2)分析理解到位,不做错事的态度;　　(3)科学筹划布局,控制成本的态度;　　(4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度.　　二.行为标准：　　1.执行规章制度；　　(1)起

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心型团队积极生产力   01.01

　　部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训　　项目一：团队组建与分工　　1、组建团队、营造团队气氛　　2、引入竞争、团队风采展示　　3、促进团队成员间的相互了解　　4、消除陌生感，快速进入培训活动情景　　项目二：人造机车　　1、有效的领导力　　2、信息的有效传达及高效执行　　3、团队成员间的高效协作　　4、不断积极寻找解决困难的方法　　项目三：达芬奇密

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如何打造高绩效团队销售   01.01

　　单元什么是梦幻组合的团队---团队魅力　　第二单元挑选“梦之队”成员---团队角色　　第三单元团队的发展阶段及领导方式　　第四单元团队决策　　第五单元团队冲突及处理　　第六单元培育团队精神——合作为本　　第七单元迈向高绩效团队！　　详细课程大纲：　　单元：什么是梦幻组合的团队——团队魅力　　80的中国企业没有引进团队模式？　　企业和部门是团队吗？　　团队

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营销团队建设管理   01.01

　　篇.销售主管的角色演变及职责　　-管理哲学改革性的进化　　-往时和现在的销售经理的分别　　-销售主管的4个主要职责　　第二篇目标设定与业绩考核　　-如何目标设定　　-目标设定的技巧　　-业绩衡量的方法和表格举例1　　-讨论：我们要对下属进行监控吗？　　-如何更有效地监控　　-工作面谈前的准备　　-脑力激荡：工作面谈时的要点　　第三篇队伍组建及规划要素　　

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