企业高效物流供应链建设与管理
企业高效物流供应链建设与管理详细内容
企业高效物流供应链建设与管理
第1单元---物流供应链发展与建设创新
A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OL
C.采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D.供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义
VMI 联合管理库存强势推导
成立专业物流园区后的好处?
E.适当的课间分组互动研讨
生管策略是啥?
生管管些什么?
供应链主管每天该想2件事是啥?
供应链10句顺口溜
第2单元---高效仓储管理提升关键作法
A.仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B.库存控制关键做法
库存周转率与呆滞分析
流程仓设计案例; 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
主动备发料作业流程与关键提示
海外发货仓Force Parts免费补换
C.物流布置关键做法
1.进出物流动线与IE改善; 2.慢中快3进3出4面开门; 3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料? 5.码头创新装卸设计; 6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制; 8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计; 10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
D.物流布置关键做法:啥是物流中转仓3段式报价法?
第3单元---高效生产计划提升关键作法
A.市场=啥 啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?
B.订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍
C.啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
D.PMC MRP共享平台的整合
MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解
ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
第4单元 3rd 4th PL与客户关系创新管理
A.客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
B.第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
C.现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送)
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业 投资流通加工
发展新专(冷链物流 省内快递 进出口代理
电子商务e 链B2B平台开发与合作
D.物流供应链发展案例介绍
3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目
海关保税监管仓的利用
物流高阶4象限终极做法案例
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敏捷供应链下的工厂物流管理 10.28
敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间:2天6小时=12小时授课讲师:顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，
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工厂仓储管理与物料配送 10.28
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工厂仓库管理与技能提升 10.28
工厂仓库管理与技能提升课程背景：仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理，他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划，组织，控制，协调的过程。仓储管理做得好，能促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力.课程收获：1.仓储规划，库房运作规划，组织管理2.物料编码简化管理3.实战收料入库管理4.实战仓储搬运管理5.实战仓储储存与保管6.盘点管理7.
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供应链库存控制技术管理 10.28
供应链库存控制技术培训讲师:顾闻知培训时间:（2天6小时=12小时）课程背景库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，
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供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景： 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购
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