有效招聘面试与人才甄选艺术培训
有效招聘面试与人才甄选艺术培训详细内容
有效招聘面试与人才甄选艺术培训
培训大纲：
一、面试中的误区：
◎角色错位 ◎首位效应 ◎晕轮效应 ◎一见钟情
◎一叶蔽目 ◎“薪”情好坏 ◎算命先生 ◎“跟着感觉走”
◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
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二、有效面试三步法
1、准备阶段
◎职位分析 ◎职位要求 ◎简历分析 ◎电话甄选
◎约见面试 ◎确定时间、地点 ◎面试团队构成
2、面试阶段
◎预备 ◎引入 ◎正题 ◎变换 ◎结束 ◎注意事项 ◎案例分析
3、后面试阶段
◎评价记录 ◎综合评价(意见) ◎确认结果、反馈 ◎案例分析
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分组：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例学习指南
分析：有效招聘面试与人才甄选艺术学习中的八大陷阱！三、招聘面试中的STAR提问法
1、STAR提问法
◎Situation(背景) ◎Sask(任务) ◎Action(行动) ◎Result(结果)
2、案例分析 3、外企面试经典提问
互动：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例评估
分享：某集团有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例
分享：哈佛经典有效招聘面试与人才甄选艺术案例分析示范四、结构化面试与非结构化面试
1、几种面试测评效度对比分析 2、结构化面试实施步聚
3、案例分析 4、情景演练
分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效招聘面试与人才甄选艺术？五、面试中的“望闻问切”术
1、望——善于观察（案例）
◎一望仪表 ◎二望仪态 ◎三望仪容 ◎四望眼神 ◎五望“精、神、气”
2、闻——关于倾听（案例）
◎一闻语气语调 ◎二闻“非语言”
3、问——主动发问（案例）
◎一问Situation(背景) ◎二问Sask(任务) ◎三问Action(行动) ◎四问Result(结果)
4、切——切中要害（案例）
◎一切背景（调查） ◎二切证人证物
5、情景模拟
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分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术六技巧！
分析：某药业集团所面临的有效招聘面试与人才甄选艺术难题！六、常用面试测评方法
1、压迫法（审判法）——LG电子案例 2、情景模拟法——微软案例
3、头脑风暴法——普天通讯案例 4、谈心法——某民企案例
5、户外拓展训练法——某制造公司案例 6、考核法——某机构竞岗案例
7、电脑测评法——案例有效招聘面试与人才甄选艺术培训总结
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