职业化管理培训

  培训讲师:李才

讲师背景:
李才:创新商业模式设计教练式导师工商管理硕士(MBA);实战派投融资规划策略专家;苏州大学金融工程研究中心兼职研究员;上海财经大学特聘教授;上海卉果投资管理中心管理合伙人;曾任职于世界500强企业上海宝钢,参与了宝钢工业建设;其后在与海南洋 详细>>

李才
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职业化管理培训详细内容

职业化管理培训

  培训大纲:

  1. 管理与管理的循环

  2 何谓管理?

  2 管理的PDCA

  计划(Plan

  F   )

  F   执行(Do)

  F   检查(Check)

  F   修正(Aciton)

  分析:职业化管理培训案例!

  解析:职业化管理内训案例!

  案例:职业化管理课程案例分析!2. 管理的三个层面

  2 向上管理

  2 自我管理

  2 向下管理

  3. 职业管理者的行为要素

  2 以目标为导向

  2 以预防问题为导向

  2 称职而非尽职

  讨论:职业化管理经典案例讨论!

  分组:职业化管理培训案例学习指南

  分析:职业化管理学习中的八大陷阱!4. 管理者的职业角色

  2 对    下--目标明确,身先士卒

  2 对    上--同心同德,大局为重

  2 对 左 右--矜而不争,群而不党

  互动:职业化管理培训案例评估

  分享:某集团职业化管理培训案例

  分享:哈佛经典职业化管理案例分析示范5. 有效的向上管理原则

  2 从上级领导的角度出发,考虑整体利益,多走“半步”

  2 让上级了解自己的工作、想法,争取上级对工作的支持

  2 保持与上级及时沟通与反馈,征询上级的意见、征得同意

  2 多提供意见和建议,协助上级作出决定,充分参与决策

  2 对于上级的命令坚决执行、尽力完成;

  2 执行过程中存在问题,应该及时向上级反馈

  分享:企业职业化管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的职业化管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好职业化管理?6. 职业经理人的七项管理领导技能

  2 目标推动能力

  2 方法发现能力

  2 组织授权能力

  2 沟通协调能力

  2 激励部属能力

  2 培育部属能力

  2 自我革新能力

  7. 职业经理人应有的意识与认知

  2 经营意识

  2 革新意识

  2 客户导向意识

  2 问题意识

 

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