TTT培训师训练营_徐以春_企业内训课程

TTT培训师训练营

培训讲师：徐以春

讲师背景：
讲师介绍：徐以春，毕业于扬州大学，曾留校任教一年，担任法律顾问导师、企业管理顾问、资深营销训练师。先任多家企业管理咨询职业讲师，擅长课程：各项管理和服务技能、销售技巧和战略等课程。培训风格生动幽默，深入浅出，其训练课程实用、实战、有效、指导详细>>

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TTT培训师训练营详细内容

TTT培训师训练营

　　课程大纲：

　　**单元：培训的定义与发展

　　1、培训、教育、学习的区别

　　2、成人学习的原理、技巧和规律

　　3、让你的学员怎样去主动的学习

　　4、成人学员的个性和学习特征

　　5、培训的三种方法

　　第二单元：培训流程

　　1、培训需求分析理论与技术

　　2、课程设计的步骤与方法

　　3、课程实施过程的控制和技巧

　　4、培训效果的评估方式

　　第三单元：专业培训师的角色认知

　　1、出色培训师的基本素质和形象塑造

　　2、如何独立策划、设计和准备培训的课程

　　3、如何迅速建立教与学之间的相互信任和依赖

　　4、培训师的课堂控制能力与应变能力

　　5、学员喜欢什么样的培训老师

　　6、如何让你的语言、语调和表情发挥高的影响力

　　7、建立良好的**印象是你成功演讲的关键

　　8、如何用心和学员交流，彻底解放你的肢体语言

　　第四单元：培训课程准备

　　1、培训教材的准备工作

　　2、培训教室的设计与规划

　　3、现代培训设备工具和使用

　　第五单元：专业培训方法

　　1、课堂演讲

　　2、案例分析

　　3、角色扮演

　　4、游戏设计和构造

　　5、小组讨论和选题

　　第六单元：专业授课技巧

　　1、如何有效的克服紧张情绪

　　2、精彩的语言组织与表达

　　3、一句发问改变现场氛围

　　4、有效的控制你的声音

　　5、开场白的四个步骤

　　6、结束课程的四大规律

　　第七单元：如何有效地处理培训过程的疑难问题

　　1、回答学员提问的技巧

　　2、如何提高学员的互动

　　3、制造有效的发问空间

　　4、与学员沟通的技巧

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电话行销技巧 01.01

　　电话行销技巧课程大纲：　　一、电话挑战准备　　1、确立目标　　2、安排工作环境　　3、掌握产品知识　　4、了解客户　　5、准备传递的信息　　二、电话口才训练及接拨打技巧　　1、电话口才训练　　（练习）　　2、接电话技巧　　3、拨打电话技巧　　4、挂断电话技巧　　三、电话战略防线技巧　　1、别出心裁的开场白　　2、凭气势突破防线　　3、施展个性的魅力　　4

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高效团队建设 01.01

　　单元：如何形成组织性团队　　☆团队的概念　　☆为什么要使用团队　　☆团队的作用及特征　　第二单元：团队发展与绩效推动　　☆团队发展的四个阶段　　☆团队绩效的推动　　☆团队共同愿景　　☆团队文化　　第三单元：团队沟通与冲突管理技巧　　☆团队冲突管理技巧　　☆建立有效的团队沟通　　☆非正式团体如何合作　　☆组建带头的小领导　　☆高绩效团队管理方式　　第四单元

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课程大纲：　　单元：沟程和策略　　１、性格分析及沟通要素　　２、人际传媒和人际距离　　３、沟通语言组织　　４、沟通不是聊天的误区　　第二单元：沟通的方式、方法　　１、聆听、倾听　　２、交谈　　３、观察　　４、建立同理心　　５、冲突配方　　第三单元：职场沟通　　１、沟通高手的案例分析　　２、成功沟通的语言组织　　３、成功沟通的思维逻辑　　４、非语言沟通技巧　　

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TTT培训师特训营 01.01

课程大纲：　　单元：培训的定义与发展　　1、培训、教育、学习的区别　　2、成人学习的原理、技巧和规律　　3、让你的学员怎样去主动的学习　　4、成人学员的个性和学习特征　　5、培训的三种方法　　第二单元：培训流程　　1、培训需求分析理论与技术　　2、课程设计的步骤与方法　　3、课程实施过程的控制和技巧　　4、培训效果的评估方式　　第三单元：专业培训师的角色认知

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课程大纲：　　单元：超越客户期待　　你的客户需要什么？　　对客户我们需要让他……　　以客户为中心的４条“生命线”　　客户满意度的五大选择　　“打造彬彬有礼”讨人喜欢的“你”　　第二单元：商务礼仪训练　　1、电话礼仪与技巧礼仪　　2、电话沟通前的准备　　3、电话沟通中的注意事项　　4、您会接电话吗？　　5、您会打电话吗？　　6、电话服务营销技巧　　7、语言表达

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电话行销技巧内训 01.01

课程大纲：　　一、电话挑战准备　　A、确立目标　　B、安排工作环境　　C、掌握产品知识　　D、了解客户　　E、准备传递的信息　　二、电话口才训练及接拨打技巧　　1、电话口才训练（练习）　　1、接电话技巧　　2、拨打电话技巧　　3、挂断电话技巧　　三、电话战略防线技巧　　1、别出心裁的开场白　　2、凭气势突破防线　　3、施展个性的魅力　　4、感染力的构成技巧　

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课程大纲：　　单元：如果形成组织性团队　　团队的概念　　为什么要使用团队　　团队的作用及特征　　第二单元：团队发展与绩效推动　　团队发展的四个阶段　　团队绩效的推动　　团队共同愿景　　团队文化　　第三单元：团队沟通与冲突管理技巧　　团队冲突管理技巧　　建立有效的团队沟通　　非正式团体如何合作　　组建带头的小领导　　高绩效团队管理方式　　第四单元：团队建设的原

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讲堂：谈判概论及有效沟通单元：谈判概念1）什么是谈判？2）衡量谈判的三个标准3）谈判中的语言组织技巧4）谈判的两种类型5）谈判双赢的金字塔第二单元：有效沟通1）什么是沟通？2）沟通的种类3）沟通会产生的误区4）沟通的特点和方法5）如何面对对方的拒绝6）有效的影响他人，消除心中沟通障碍第三单元：控制销售沟通的行为语言1）对方的需求沟通分析2）表达者的肢体语言3